人本原理的原則

運用人本原理的原則
(1)動(dòng)力原則
含義:推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人,管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力,這就是動(dòng)力原則。
對于管理系統,動(dòng)力的產(chǎn)生可以來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息,即:
①物質(zhì)動(dòng)力,即以適當的物質(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機,達到激發(fā)人的積極性的目的。
②精神動(dòng)力,即運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動(dòng)機,達到激發(fā)人的積極性的目的。
③信息動(dòng)力,即通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的行為動(dòng)機,達到激發(fā)人的積極性的目的。
(2)能級原則
現代管理學(xué)中的能級概念:組織中的單位和個(gè)人都具有一定的能量,并且可按能量大小的順序排列,即形成現代管理中的能級。
能級原則:在管理系統中建立一套合理的能級,即根據單位和個(gè)人能量的大小安排其職位和工作,做到才職相稱(chēng),這樣才能發(fā)揮不同能級的能量,保證結構的穩定性和管理的有效性。例如,依據每個(gè)人不同的組織管理能力、技術(shù)管理能力等來(lái)安排工作。
(3)激勵原則
含義:利用某種外部誘因的刺激調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性,以科學(xué)的手段,激發(fā)人的內在潛力,使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,這就是激勵原則。
人的工作動(dòng)力主要來(lái)源于三個(gè)方面,分別是:
1)內在動(dòng)力,指的是企業(yè)員工自身的奮斗精神;
2)外部壓力,指的是外部施加于員工的某種力量,如加薪、降級、表?yè)P、批評、信息等;
3)工作吸引力,指的是那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛(ài)好的某種力量。
注意:與三類(lèi)基本動(dòng)力的區別,不要混淆了。
(4)行為原則
含義:運用行為科學(xué)原理,根據人的行為規律來(lái)進(jìn)行有效的管理,這就是管理的行為原則。行為是指人們所表現出來(lái)的各種動(dòng)作,它是人們思想、感情、動(dòng)機、思維能力等因素的綜合反映。
需要與動(dòng)機是人的行為的基礎,人類(lèi)的行為規律是需要決定動(dòng)機,動(dòng)機產(chǎn)生行為,行為指向目標,目標完成需要得到滿(mǎn)足,于是又產(chǎn)生新的需要、動(dòng)機、行為,以實(shí)現新的目標。
管理的行為原則是指管理者在管理活動(dòng)時(shí),必須對組織成員的行為進(jìn)行全面的了解和科學(xué)的分析,并掌握其特點(diǎn)和發(fā)展規律。在此基礎上采取合理的政策和措施,以求最大限度地調動(dòng)大家的積極性,使其產(chǎn)生的行為有助于實(shí)現組織的奮斗目標。
在安全生產(chǎn)管理中,安全生產(chǎn)工作控制的重點(diǎn)是防治人的不安全行為,就能防止事故的發(fā)生,實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。

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7-8月
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