監理工程師《投資控制》備考資料:贏(yíng)得值法
2019年監理工程師《投資控制》備考資料:贏(yíng)得值法
(一)三個(gè)基本參數
1.已完工作預算投資(BCWP)
◆含義:在某一時(shí)間,針對已經(jīng)完成的工作,以批準的預算(計劃)為標準,所需要的資金總額。
◇計算:【發(fā)包人認可、支付→承包人獲得、掙得】
BCWP =已完工作量×預算單價(jià) (式5-15)
2.計劃工作預算投資(BCWS)【數量變化】
◆在某一時(shí)間,針對應當(計劃)完成的工作,以批準的預算為標準,所需要的資金總額。即
BCWS =計劃工作量×預算單價(jià) (式5-16)
3.已完工作實(shí)際投資(ACWP)【單價(jià)變化】
◆在某一時(shí)間,針對已經(jīng)完成的工作,以實(shí)際花費為標準,所需要的資金總額。即
ACWP =已完成工作量×實(shí)際單價(jià)(式5-17)
(二)四個(gè)評價(jià)指標
1.投資偏差(CV)
◇CV=已完工作預算投資-已完工作實(shí)際投資 (式5-18)
◆分析:CV為負值,表示項目運行超支;反之,表示項目運行節約。
2.進(jìn)度偏差(SV)
◇SV=已完工作預算投資-計劃工作預算投資 (式5-19)
◆分析:SV為負值,表示進(jìn)度延誤,實(shí)際進(jìn)度落后;反之,表示進(jìn)度提前。
3.投資績(jì)效指標(CPI)
◇CPI=已完工作預算投資/已完工作實(shí)際投資 (式5-20)
◆分析:CPI<1,表示投資超支;CPI>1,表示投資節約(實(shí)際投資低于預算投資)。
4.進(jìn)度績(jì)效指標(SPI)
◇SPI=已完工作預算投資/計劃工作預算投資(式5-21)
(三)偏差分析的表達方法
◇思路:利用上述3個(gè)參數,形成3條曲線(xiàn)(圖5-8);基于曲線(xiàn),計算投資偏差(CV)、進(jìn)度偏差(SV)以及累計偏差,進(jìn)行投資偏差分析(預算完工時(shí)的投資偏差VAC)。
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