為了有效地控制建設工程項目目標，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

（1）組織措施。

組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，包括：建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機構、規章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程；建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位（部門(mén)）之間的溝通協(xié)作；加強動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵措施，調動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現建設工程目標的積極性和創(chuàng )造性等。

（2）技術(shù)措施。

為了對建設工程目標實(shí)施有效控制，需要對多個(gè)可能的建設方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此，需要對各種技術(shù)數據進(jìn)行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。

在整個(gè)建設工程實(shí)施過(guò)程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（3）經(jīng)濟措施。

經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，還需要編制和實(shí)施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析等。而且通過(guò)投資偏差分析和未完工程投資預測，可發(fā)現一些可能引起未完工程投資增加的潛在問(wèn)題，從而便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預防。

（4）合同措施。

通過(guò)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價(jià)方式，選定滿(mǎn)意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執行情況及處理好工程索賠等，是控制建設工程目標的重要合同措施。