建設工程監理主要方式:旁站工作職責
旁站人員的主要工作職責包括但不限于以下內容:
(1)檢查施工單位現場(chǎng)質(zhì)量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;
(2)在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工單位執行施工方案以及工程建設強制性標準情況;
(3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現場(chǎng)監督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復驗;
(4)做好旁站記錄和監理日記,保存旁站原始資料。
凡旁站監理人員未在旁站記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。
監理文件資料管理人員應妥善保管旁站方案、旁站記錄等相關(guān)資料。
小編推薦:2015老師帶你做監理工程師輔導!幫你一次通過(guò)監理工程師考試!欲報從速>>
輔導科目 |
免費試聽(tīng) |
建設工程投資控制 |
|
建設工程質(zhì)量控制 |
|
建設工程進(jìn)度控制 |
|


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)