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(一)、項目施工的組織體系。目前，由于施工隊伍專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，參與一項工程施工的專(zhuān)業(yè)隊伍越來(lái)越多，根據工程特點(diǎn)，在選定了總包單位的同時(shí)，更應明確各專(zhuān)業(yè)分包單位的承包范圍及各自的職責。在審核施工組織設計的過(guò)程中，既要看總包單位及各分包單位的資質(zhì)、人員、設備狀況; 更要注重項目各級管理的相互關(guān)系，也就是項目機構上下管理、協(xié)調、聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò )是否合理，各職能部門(mén)、崗位是否建立健全; 配置是否具有合理性及科學(xué)性; 同時(shí)，審核各部門(mén)及崗位責任制的建立情況; 這些方面達到要求后，才是工程項目順利開(kāi)展的有力保證。

(二)、施工部署的原則。項目的施工部署要考慮的因素很多，有內在的因素，即工程項目本身的特點(diǎn)，也有外在的因素。在空間上，要考慮是否安排較大的交叉作業(yè)，如何進(jìn)行配合。在資源上，審核對此項目機械、設備、人力的投入能否滿(mǎn)足整個(gè)施工的要求，因此歸納起來(lái)，施工部署要遵循時(shí)間、空間、施工順序、資源等原則，以確保工程項目在施工過(guò)程中得以順利開(kāi)展。

(三)、施工總進(jìn)度計劃的安排。施工進(jìn)度作為監理工。作中對工程項目三大控制之一，在施工組織設計中占有很重要的地位。施工進(jìn)度計劃雖然要考慮的因素很多，但是大的方面仍然離不開(kāi)五個(gè)方面的內容，這五個(gè)方面的內容是: 人、機、料、法、環(huán)。人即人員的配置; 機即機械、設備的配置情況;料即工程所需原材料、構配件及成品、 半成品的供應情況; 法即各項法規、制度的落實(shí)及方法的采用; 環(huán)即周?chē)母鞣N現場(chǎng)內部及外部環(huán)境等因素。這五大方面的內容缺一不可，忽視了哪一方面的內容，施工進(jìn)度計劃就會(huì )出現偏差。因此，在審核施工進(jìn)度計劃時(shí)，也要圍繞這五個(gè)方面的內容去開(kāi)展。

準備工作

技術(shù)準備工作。技術(shù)準備工作是質(zhì)量控制的前提條件，準備工作做得充分，工程質(zhì)量就有所保證。對施工組織設計中各專(zhuān)項工程的施工方案進(jìn)行審核時(shí)，要考慮方案是否具有嚴格的科學(xué)性和合理性，各種新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施計劃是否切實(shí)可行; 各種樣板間的標準是否與項目總目標協(xié)調一致等。施工準備工作。在投入施工的前期工作準備中，企業(yè)會(huì )對工程項目現場(chǎng)的“三通一平”、臨時(shí)用電、施工平面布置等內容及內部、外部環(huán)境進(jìn)行部署和安排，但是，布置的是否科學(xué)、合理。

施工方法

首先，項目施工段劃分是否合理。施工段的合理劃分是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵一步，需要考慮人員的流水作業(yè)、交叉作業(yè)、模板等材料的周轉使用、機械設備的配置情況等因素，同時(shí)，必須滿(mǎn)足施工合同總目標的要求。其次，分部分項工程的主要施工方法。施工方法的選擇必須結合項目自身的特點(diǎn)，本著(zhù)既能加快進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，保證施工安全、節約工程投資的宗旨。合理設計具體的、有針對性的施工方法，滿(mǎn)足施工合同、設計及施工驗收規范的要求。如對塔吊和龍門(mén)吊的選擇; 對整體大模板和組合模板的選擇; 對現場(chǎng)攪拌砼和商品砼的選擇等。施工方法的選擇要圍繞工程項目的三大控制進(jìn)行，不但要全面，而且要具體。

管理措施

工程項目要達到預期的合同目標，主要在于管理，各項管理措施要具體、科學(xué)、合理，有針對性和可操作性。

(1)、技術(shù)措施: 是否合理、科學(xué)、具體;

(2)、工期保證措施: 是否將外部環(huán)境和內部環(huán)境充分考慮;

(3)、安全及文明施工措施: 各種安全檢查制度是否完善;

(4)、降低成本措施: 新技術(shù)、新材料、新工藝的應用情況;

(5)、費用和工期的索賠措施: 對有可能出現工期延誤或費用增加的方面制定出相應的措施。