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橫道圖也稱(chēng)甘特圖，是美國人甘特（Gantt）在20世紀20年代提出的。由于其形象、直觀(guān)，且易于編制和理解，因而長(cháng)期以來(lái)被廣泛應用于建設工程進(jìn)度控制之中。利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點(diǎn)：

（1）不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系，因而在計劃執行過(guò)程中，當某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。

（3）不能反映出工作所具有的機動(dòng)時(shí)間，看不到計劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

（4）不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。