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影響建設工程施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）工程建設相關(guān)單位的影響。影響建設工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設有關(guān)的單位（如政府部門(mén)、業(yè)主、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電部門(mén)等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監理的作用，協(xié)調各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃的安排中應留有足夠的機動(dòng)時(shí)間。

（2）物資供應進(jìn)度的影響。施工過(guò)程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現場(chǎng)或者是運抵施工現場(chǎng)后發(fā)現其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監理工程師應嚴格把關(guān)，采取有效的措施控制好物資供應進(jìn)度。

（3）資金的影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì )影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監理工程師應根據業(yè)主的資金供應能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應不足拖延進(jìn)度，導致工期索賠。

（4）設計變更的影響。在施工過(guò)程中出現設計變更是難免的，或者是由于原設計有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監理工程師應加強圖紙的審查，嚴格控制隨意變更，特別應對業(yè)主的變更要求進(jìn)行制約。

（5）施工條件的影響。在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì )影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監理工程師應積極疏直達系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

（6）各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預見(jiàn)或不可預見(jiàn)的因素。政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等。監理工程師必須對各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險、減少風(fēng)險損失及對施工進(jìn)度影響的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當的處理。

（7）承包單位自身管理水平的影響。施工現場(chǎng)的情況千變萬(wàn)化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì )影響建設工程的施工進(jìn)度。承包單位應通過(guò)分析、總結吸取教訓，及時(shí)改進(jìn)。而監理工程師應提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標的實(shí)現。