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現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。

優(yōu)化現場(chǎng)管理必須遵循三個(gè)基本原則：

一是經(jīng)濟效益原則。施工現場(chǎng)管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng)的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費和不合理開(kāi)支。

二是科學(xué)合理原則。施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現場(chǎng)管理科學(xué)化。同時(shí)要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)定置安全科學(xué)。

三是標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場(chǎng)的最基本管理要求。為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能提高施工現場(chǎng)的工作效率和管理效益，建立起一個(gè)科學(xué)、規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要內容為：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、現場(chǎng)整體管理的診斷、崗位責任制的職責落實(shí)等。通過(guò)對施工現場(chǎng)主要管理內容的優(yōu)化，實(shí)現優(yōu)化目標。以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理地組織作業(yè)；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象；優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，有效控制現場(chǎng)投入；均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)管理；加強基礎工作，使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現場(chǎng)管理的主要途徑：

一、強化項目領(lǐng)導班子，健全項目管理體系，完善項目管理制度，是提高施工現場(chǎng)管理水平，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的必要前提。

1、現場(chǎng)項目部是實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標的關(guān)鍵。項目部必須由懂管理、懂技術(shù)、責任心和創(chuàng )優(yōu)意志強的人組成。

2、制度是實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標的保證。項目部要結合工程實(shí)際，建立一套行之有效的項目管理制度，完善激勵機制，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。

3、建立質(zhì)量保證體系。實(shí)行有效的創(chuàng )優(yōu)規劃和編制嚴密的施工組織設計，對各種常見(jiàn)的工程質(zhì)量通病制定相應的預防措施。根據施工階段工程實(shí)體質(zhì)量時(shí)間的形成過(guò)程，著(zhù)重做好事前、事中、事后質(zhì)量控制。

二、加強建筑材料及機械設備的控制，嚴格實(shí)行質(zhì)量監測是爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。

1、建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。材料的采購和使用必須做好以下工作：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家；合理組織材料供應，確保工程正常施工；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料運輸、倉庫保管工作，健全現場(chǎng)材料管理制度；加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)等。

2、施工機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎。在項目施工階段必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，制定出合理的機械設備施工方案。

三、注重“樣板”的質(zhì)量控制，確定最佳的施工方法是工程創(chuàng )優(yōu)的有效途徑。

1、“樣板”施工前，應向操作者進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底。其內容包括分部分項工程名稱(chēng)、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者領(lǐng)會(huì )要求。

2、“樣板”按交底要求施工完畢后，現場(chǎng)項目部應組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評定。若未達到預定目標，則應重做“樣板”重新評定，直至符合要求。

3、選定合格建材是確保“樣板”質(zhì)量的根本保證。“樣板”選用的材料不僅要性能合格，而且要符合環(huán)保，同時(shí)還要注意規格、色澤、形體完整。

四、加強現場(chǎng)施工質(zhì)量監控是工程創(chuàng )優(yōu)的根本保證。

1、項目部在招投標過(guò)程中就要參與項目有關(guān)工作，一旦中標，在施工前要熟悉和參與設計圖紙會(huì )審，不僅要找出圖紙設計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現不符施工規范或與施工條件不利時(shí)，應及時(shí)與設計、建設等有關(guān)部門(mén)溝通，求得合理解決。

2、搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監控，檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書(shū)，看其型號、規格、性能是否符合設計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節，亦要進(jìn)行監控，對進(jìn)場(chǎng)材料還必須按規定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測試。

3、分部分項工程是單位工程質(zhì)量的基礎，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定，質(zhì)量監控中要把它作為主要環(huán)節來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監控工作重點(diǎn)應放在按規范、規定施工，出現問(wèn)題立即糾正。

4、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節也是質(zhì)量監控的重點(diǎn)。要有專(zhuān)人負責，定期檢查督促，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以處理和補救。