監理工程師案例分析復習要點(diǎn):工程量
【提問(wèn)】3月份,累計計劃工程量為3000,實(shí)際2400,比計劃少600,600/3000=20%,超過(guò)計劃工程量的15%,這時(shí)3月份按新的全費用價(jià)458.87來(lái)計算是否合適?
【回答】您的問(wèn)題答復如下:
您看本題的已知條件:“若最終減少的該混凝土分項工程量超過(guò)原先計劃工程量的15%,則該混凝土分項的全部工程量執行新的全費用單價(jià)。”所以應該用最終完成的工程量與計劃的比較,不可以在3月份的時(shí)候進(jìn)行比較。
做這類(lèi)題目時(shí),一定要留意題目的已知條件是怎樣規定的,然后再來(lái)選擇正確的計算方法。
★問(wèn)題所屬科目:監理工程師——建設工程監理案例分析


- ·某工程分項工程A,人工費10萬(wàn)元,材料費15萬(wàn)元,施工機具使用費8萬(wàn)元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬(wàn)元,材料費為20萬(wàn)元,施工機具使用費為15萬(wàn)元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機費為計算基數)。
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