
2019一建建設工程項目管理高頻考點(diǎn):項目進(jìn)度控制的組織措施
2019年一級建造師考試已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段,在當前階段,考生們應該已經(jīng)學(xué)習過(guò)了一遍教材,對教材中的考點(diǎn)知識點(diǎn)有了一個(gè)基礎的了解?,F在考生們需要的是對重要考點(diǎn)知識點(diǎn)的歸納和總結。
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考點(diǎn)七 項目進(jìn)度控制的組織措施
1.在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。
2.應編制項目進(jìn)度控制的工作流程,如:定義項目進(jìn)度計劃系統的組成;各類(lèi)進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
3.應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計,以明確:
(1)會(huì )議的類(lèi)型;
(2)各類(lèi)會(huì )議的主持人及參加單位和人員;
(3)各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間;
(4)各類(lèi)會(huì )議文件的整理、分發(fā)和確認等。
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