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    2018一級建造師《市政工程》考點(diǎn):施工項目進(jìn)度計劃的控制

    2018-08-30 15:05 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      2018年一級建造師考試大綱全新修訂,給參加一級建造師考試的考生們提高了難度,要想拿下一建證,必須采取提前備考,全面復習的學(xué)習策略,建設工程教育網(wǎng)為大家整理了2018一級建造師《市政工程》考點(diǎn):施工項目進(jìn)度計劃的控制。

      2018一級建造師《市政工程》考點(diǎn):施工項目進(jìn)度計劃的控制

      1K420070 市政公用工程施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制

      1K420071 掌握市政公用工程施工項目進(jìn)度計劃的控制

      項目經(jīng)理部應按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制:

      1、根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標,明確計劃開(kāi)工日期、總工期和竣工日期,并確定項目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。

      2、編制施工進(jìn)度計劃應根據工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

      3、向監理工程師提交開(kāi)工申請報告,并應按監理工程師下達的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。

      4、實(shí)施施工進(jìn)度計劃中出現進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí),應及時(shí)進(jìn)行調整并應不斷預測未來(lái)進(jìn)度情況。

      5、全部任務(wù)完成后應進(jìn)行進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)進(jìn)度控制報告。

      1K420072 掌握市政公用工程施工進(jìn)度計劃實(shí)施與調整

      一、工程項目施工進(jìn)度目標控制

      對工程項目施工進(jìn)度控制以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標。

      二、分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據承包單位的施工進(jìn)度計劃編制

      承包單位應將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇,總、分包之間相互協(xié)調,處理好進(jìn)度執行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系,并協(xié)助分包單位解決項目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。(此為總分包之間的進(jìn)度關(guān)系)

      三、工程施工的計劃總工期

      計劃總工期跨越一個(gè)年度以上時(shí),必須根據施工總進(jìn)度計劃的施工順序,劃分出不同年度的施工內容,編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則,編制各季度施工進(jìn)度計劃。年度和季度施工進(jìn)度計劃,均屬控制性計劃。

      月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實(shí)施性的作業(yè)計劃。

      年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應逐級落實(shí),最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由作業(yè)班組實(shí)施。

      四、工程項目施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程控制

      1、跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督,當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí),應采取調整措施。

      2、在進(jìn)度計劃圖進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

      3、執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

      4、跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析,編制統計報表。

      5、控制進(jìn)度的措施應具體落實(shí)到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

      6、按規定程序和要求,處理進(jìn)度索賠。

      五、工程項目施工進(jìn)度計劃的調整

      工程項目施工進(jìn)度調整內容應包括:工程量;起止時(shí)間:持續時(shí)間;工作關(guān)系;資源供應。

      1K420073 掌握市政公用工程施工進(jìn)度計劃審核的內容

      工程施工項目部應根據施工進(jìn)度計劃的審核結果,認真組織研究解決存在問(wèn)題,制定調整方案及相應措施;報請有關(guān)方面同意后進(jìn)行必要的調整,以便保證工程施工合同的有效執行。

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