管理建筑工程造價(jià)需堅持的原則：設計階段的造價(jià)控制與管理

　　設計工作是工程建設的靈魂，對處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的操作環(huán)節有指導意義，對于工程造價(jià)的控制作用尤為顯著(zhù)。工程方案的優(yōu)化直接影響了建設項目一次性投資額大小，且在建成交付使用后會(huì )對項目創(chuàng )造的經(jīng)濟效益產(chǎn)生作用。審查設計單位制定的方案時(shí)， 建設單位必須要做好設計方案的優(yōu)化工作。從長(cháng)期工程建設情況看，項目實(shí)施之前對方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)能降低的成本金額占75%左右，這些都提醒工程單位要想從根本上降低工程造價(jià)，則需將工作重點(diǎn)放在前期方案優(yōu)化工作上。利用不同的方案優(yōu)化措施，能促進(jìn)施工工藝流程的簡(jiǎn)單化，避免材料、設備、資源上的浪費，從多個(gè)方面實(shí)現資金的節約。設計時(shí)期控制造價(jià)的措施包括：（1）限額設計。對一項目施工方案設計時(shí)，將額定的資金作為設計依據，設計過(guò)程充分堅持限額設計原則，分解投資和工程量在開(kāi)展限額設計過(guò)程里是常用的方式。其主要把上階段設計審定的投資額和工程量先分解到不同的行業(yè)里，接著(zhù)將其分解到各單位工程和各分部工程，這樣一層層分配下來(lái)就可從各個(gè)環(huán)節抓好資金的使用，對設計規范、設計標準、工程數量、概預算指標等嚴格控制。（2）調整管理。在建筑項目中常常會(huì )遇到這種情況，一套工程方案設計好后需要做出調整或修改，這些對于工程造價(jià)會(huì )帶來(lái)直接影響。對工程管理進(jìn)行調整時(shí)需盡量提早，若施工中隨時(shí)調整方案將會(huì )帶來(lái)很大的影響。