天時(shí)不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實(shí)現都必須以人為本，建設一流的項目團隊。

　�、鸥鶕�工程項目的規模、特點(diǎn)、工期的長(cháng)短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構。

　　項目經(jīng)理作為項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng )新、精算帳、會(huì )經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經(jīng)驗、數量上配備合理。首先實(shí)現項目管理人力資源的優(yōu)化。

　�、茍F隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、文明工地創(chuàng )建目標、安全管理目標、成本控制目標。

　　建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責和安全生產(chǎn)責任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。

　�、鞘杖敕峙湟�進(jìn)行績(jì)效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性。

　　首先由項目經(jīng)理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng )新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理公司的反映情況，制定每一各人的績(jì)效獎金，真正實(shí)現按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現文明工地目標、結構示范工程目標、新技術(shù)應用示范工程目標、公司流動(dòng)紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長(cháng)安杯”目標、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現目標的獎勵措施。極大地調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性。