項目部要求全體管理人員不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和管理知識學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學(xué)習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結合項目部不同階段的實(shí)際情況，按計劃的開(kāi)展集中學(xué)習。同時(shí)，要組織項目部的員工參觀(guān)正在施工的同類(lèi)工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長(cháng)補短，使所建工程真正做到低價(jià)運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監理工程師、造價(jià)工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習，善于總結，善于創(chuàng )新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。