（一）按承包合同約定施工范圍劃分單位工程，劃分時(shí)可參照業(yè)主提供的項目建設計劃，但要注意項目建設計劃的單元可能劃得更大，即是說(shuō)一個(gè)單元中不止一個(gè)單位工程。

（二）確定每個(gè)單位工程的計算考核進(jìn)度的單位和總量；

單位可以是實(shí)物工程量，適用于專(zhuān)業(yè)較少的工程；

也可以是承包工作量，適用于多個(gè)專(zhuān)業(yè)綜合的工程；

若工程設備和材料均為承包方供應則可用機電工程投資額作單位。

（三）依據類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗，參照相關(guān)定額等資料，結合現場(chǎng)施工條件，考慮當地氣象環(huán)境因素，進(jìn)行分析比較后，初步確定單位工程的施工持續時(shí)間。

（四）明確各單位工程間的銜接關(guān)系，合理安排開(kāi)工順序，盡量做到均衡施工，把工程量大技術(shù)難度大試運轉時(shí)間長(cháng)的單位工程先開(kāi)工，留出一些次要的后備工程作計劃的平衡調劑用，以保持計劃的彈性和留有余地。

（五）安排施工總進(jìn)度計劃，初步編制計劃圖表，要注意如與業(yè)主的項目建設計劃安排有異，應在施工總進(jìn)度計劃編制說(shuō)明中作出解釋。

（六）施工總進(jìn)度計劃由編制人員起草完成后，施工承包方召集有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行內部審核。

（七）對施工總進(jìn)度計劃審核后進(jìn)行修正和審議

（八）外部審議目的是使參加者了解施工總進(jìn)度計劃的編制情況、溝通計劃執行中要求配合和支持的事項，明確各方銜接的節點(diǎn)及日期，排除計劃執行中可能遇到的障礙，取得對計劃的認同和理解。