項目時(shí)間管理（項目進(jìn)度管理）

    1、概念：確保項目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理，其作用是保證在規定時(shí)間內完成項目。

    2、包括項目管理過(guò)程有（內容）：

    1） 進(jìn)度定義。根據項目范圍定義的可交付成果及其工作分解結構，確定完成交付品所需要開(kāi)展的各項具體工作（活動(dòng)、作業(yè)和工序）其表現形式：項目全部工作清單。

    2） 工作排序。識別各種工作之間時(shí)間依賴(lài)的邏輯關(guān)系，具體有平行、順序和搭接三種形式。其表現形式是：項目工作網(wǎng)絡(luò )圖（單代號網(wǎng)絡(luò )圖和雙代號網(wǎng)絡(luò )圖）

    3） 工作時(shí)間的估計。預測、判斷和估算完成各項工作所需工作時(shí)間。

    4） 進(jìn)度計劃制定。確定項目各項工作開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間。進(jìn)度計劃制定主要依據：工作定義、排序和時(shí)間估計成果、資源配備、外部制約等信息。

    制定進(jìn)度計劃常用方法：關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）、圖示評審技術(shù)（GERT）、風(fēng)險評審技術(shù)。

    進(jìn)度計劃的表示方法：里程碑圖、橫道圖（甘特圖）和時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖。

    5） 進(jìn)度控制。檢查和比對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，找出并分析偏差，采取必要的該進(jìn)措施。