第一講 建設工程進(jìn)度控制概述

　　一、內容提要

　　1、建設工程進(jìn)度控制的概念；

　　2、建設工程進(jìn)度控制計劃體系；

　　3、建設工程進(jìn)度計劃的表示方法。

　　二、重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　1、進(jìn)度控制的措施；建設工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)；建設工程進(jìn)度控制計劃體系。

　　2、工程網(wǎng)絡(luò )計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　三、內容講解

　　第一節 建設工程進(jìn)度控制的概念

　　一、進(jìn)度控制的概念

　　建設工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

　　建設工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設工程進(jìn)度控制的總目標是建設工期。

　　進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理，在計劃執行過(guò)程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過(guò)采取措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調整或修正，再按新的進(jìn) 度計劃實(shí)施。

　　二、影響進(jìn)度的因素分析

　　影響建設工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下：

　　1、業(yè)主因素；

　　2、勘察設計因素；

　　3、施工技術(shù)因素；

　　4、自然環(huán)境因素；

　　5、組織管理因素；

　　6、社會(huì )環(huán)境因素；

　　7、材料、設備因素；

　　8、資金因素等。

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