3.經(jīng)濟措施

　　進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括：

　?。?）及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續；

　?。?）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

　?。?）對工期提前給予獎勵；

　?。?）對工程延誤收取誤期損失賠償金；

　?。?）加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　4.合同措施

　　進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　?。?）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；

　?。?）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現；

　?。?）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。

　?。?）加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理 方法。

　?。ǘ┙ㄔO工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　1.設計準備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　?。?）收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標和進(jìn)度控制決策；

　?。?）編制工程項目建設總進(jìn)度計劃；

　?。?）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行；

　?。?）進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。

　　2.設計階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　?。?）編制設計階段工作計劃，并控制其執行；

　?。?）編制詳細的出圖計劃，并控制其執行。

　　3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　?。?）編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執行；

　?。?）編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執行；

　?。?）編制工程年、季、月實(shí)施計劃，并控制其執行。

　　為了有效地控制建設工程進(jìn)度，監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現。

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