5.6工程進(jìn)度控制工作

　　5.6.1項目監理機構應按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：

　　1 總監理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；

　　2 總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；

　　3 專(zhuān)業(yè)監理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析；

　　4 當實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時(shí)，應要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師應書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監督實(shí)施。

　　5.6.2專(zhuān)業(yè)監理工程師應依據施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監理工程師審定后報送建設單位。

　　5.6.3 專(zhuān)業(yè)監理工程師應檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，應簽發(fā)監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實(shí)際進(jìn)度嚴重滯后于計劃進(jìn)度時(shí)應及時(shí)報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進(jìn)一步措施。

　　5.6.4總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。

　　竣工驗收

　　5.7 竣工驗收

　　5.7.1總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師，依據有關(guān)法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預驗收。對存在的問(wèn)題，應及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監理工程師和監理單位技術(shù)負責人審核簽字。

　　5.7.2 項目監理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監理資料。對驗收中提出的整改問(wèn)題，項目監理機構應要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監理工程師會(huì )同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

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