經(jīng)濟評價(jià)主要采用指標分析、比選方法，評價(jià)指標有凈現值、內部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎數據確定得當、客觀(guān)符實(shí)，通過(guò)指標比較能夠選出較優(yōu)方案。

　　項目還需進(jìn)行社會(huì )評價(jià)，社會(huì )評價(jià)則帶有較大程度的主觀(guān)性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現在思想方法中。項目評價(jià)需要認真、客觀(guān)，得出符合實(shí)際的結論。

　　4.2.項目直接目標管理方法對一個(gè)建設項目而言，其直接控制的目標有三個(gè)，時(shí)間（工期）、質(zhì)量、費用（造價(jià)），即按計劃的時(shí)間、費用、質(zhì)量完成項目。這三個(gè)目標彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達到最優(yōu)，其實(shí)施應以項目整體最優(yōu)為目標。

　?。?）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計劃、執行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱(chēng)主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。

　?。?）時(shí)間管理：也稱(chēng)進(jìn)度管理，工程的進(jìn)度直接影響項目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò )計劃方法，網(wǎng)絡(luò )計劃以網(wǎng)絡(luò )圖為基礎。網(wǎng)絡(luò )圖是反映項目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過(guò)對關(guān)鍵線(xiàn)路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期。

　?。?）費用管理：也即造價(jià)管理，在費用預算內完成項目一直是工程領(lǐng)域追求的目標，可實(shí)際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

　　費用管理主要有費用估算和偏差分析法。費用估算是工程項目前期根據設計、市場(chǎng)、有關(guān)規定估算投資總額，偏差分析（贏(yíng)值法）是通過(guò)實(shí)際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費用的方法。費用偏差還要結合工程進(jìn)度分析，這也可以通過(guò)贏(yíng)值法進(jìn)行。

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