?。ㄈ┤^(guò)程控制

　　所謂全過(guò)程，主要是指建設工程實(shí)施的全過(guò)程，也可以是工程建設全過(guò)程。建設工程的實(shí)施階段包括設計階段（含設計準備）、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制，從投資控制的任務(wù)來(lái)看，主要集中在前三個(gè)階段。

　　建設工程的實(shí)施過(guò)程，一方面表現為實(shí)物形成過(guò)程，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過(guò)程；另一方面表現為價(jià)值形成過(guò)程，即其投資的不斷累加過(guò)程。從投資控制的角度來(lái)看，較為關(guān)心的是后一種過(guò)程。

　　在建設工程實(shí)施過(guò)程中，累計投資在設計階段和招標階段緩慢增加，進(jìn)入施工階段后迅速增加，到施工后期，增加又趨于平緩；另一方面，節約投資的可能性（或影響投資的程度）從設計階段到施工開(kāi)始前迅速降低，其后的變化就相當平緩了。建設工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設計階段。節約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。

　　所謂全過(guò)程控制，要求從設計階段就開(kāi)始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設工程實(shí)施的全過(guò)程，直至整個(gè)工程建成且延續到保修期結束。在全過(guò)程控制的前提下，還要特別強調早期控制的重要性，越早控制效果越好，節約投資的可能性越大。

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　　對投資項目進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進(jìn)行控制；二是對按總投資構成內容分解的各項費用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。

　　在對建設工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要認真分析建設工程及其投資構成的特點(diǎn)，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側重。三是要根據各項費用的特點(diǎn)選擇適當的控制方式。

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