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監理工程師《進(jìn)度控制》第六章重點(diǎn)解析（4）
二、掌握施工進(jìn)度計劃的調整方法及相應措施
施工進(jìn)度計劃的調整
施工進(jìn)度計劃的調整方法如第四章所述，主要有兩種：一是通過(guò)縮短某些工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。
?。ㄒ唬┛s短某些工作的持續時(shí)間
這時(shí)，通常需要采取一定的措施來(lái)達到目的。
1.組織措施
?。?）增加工作面，組織更多的施工隊伍；
?。?）增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；
?。?）增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。
2.技術(shù)措施
?。?）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；
?。?）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數量（如將現澆框架方案改為預制裝配方案）；
?。?）采用更先進(jìn)的施工機械。
3.經(jīng)濟措施
?。?）實(shí)行包干獎勵；
?。?）提高獎金數額；
?。?）對所采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。
4.其他配套措施
?。?）改善外部配合條件；
?。?）改善勞動(dòng)條件；
?。?）實(shí)施強有力的調度等。
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