3.物資供應計劃的編制

　　物資供應計劃是反映物資的需要與供應的平衡、挖潛利庫，安排供應的計劃。它的編制依據是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導物資供應工作。

　　物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此，供應計劃的編制過(guò)程也是一個(gè)平衡過(guò)程，包括數量、時(shí)間的平衡。在實(shí)際工作中，首先考慮的是數量的平衡，因為計劃期的需用量還不是申請量或采購量，也即不是實(shí)際需用量，還必須扣除庫存量，考慮為保證下一期施工所必需的儲備量。因此，供應計劃的數量平衡關(guān)系是：期內需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過(guò)上述平衡，如果出現正值時(shí)，說(shuō)明本期不足，需要補充；反之，如果出現負值，說(shuō)明本期多余，可供外調。

　　建設工程材料的儲備量，主要由材料的供應方式和現場(chǎng)條件決定，一般應保持35日的用量。有時(shí)可以在施工現場(chǎng)不儲備，例如在單層工業(yè)廠(chǎng)房施工過(guò)程中，預制構件采用隨運隨吊的吊裝施工方案時(shí)，不需要儲備現場(chǎng)，用多少供多少。

　　4.申請、訂貨計劃的編制

　　申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。

　　它的編制依據是有關(guān)材料供應政策法令、預測任務(wù)、概算定額、分配指標、材料規格比例和供應計劃。它的主要作用是根據需求組織訂貨。

　　訂貨計劃通常采用卡片形式，以便把不同自然屬性（如規格、質(zhì)量、技術(shù)條件、代用材料）和交貨條件反映清楚。

　　5.采購、加工計劃的編制

　　采購、加工計劃是指向市場(chǎng)采購或專(zhuān)門(mén)加工訂貨的計劃。它的編制依據是需求計劃、市場(chǎng)供應信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導采購與加工工作。

　　6.國外進(jìn)口物資計劃的編制

　　國外進(jìn)口物資計劃是指需要從國外進(jìn)口物資又得到動(dòng)用外匯的批準后，填報進(jìn)口訂貨卡，通過(guò)外貿談判并簽約。它的編制依據是設計選用進(jìn)口材料所依據的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設備的供應工作。

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