EPC模式

　?。ㄒ唬〦PC模式的概念：

　　EPC為英文Engineering—Procurement—Construction的縮寫(xiě)，我國有些學(xué)者將其翻譯為設計一采購一建造。

　　Engineering一詞的含義極其豐富，在EPC模式中，它不僅包括具體的設計工作（Design），而且可能包括整個(gè)建設工程內容的總體策劃以及整個(gè)建設工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。因此，很難用一個(gè)簡(jiǎn)單的中文詞來(lái)準確表達這里的Eneineering的含義。由此可見(jiàn)，與D+B模式相比，EPC模式將承包（或服務(wù)）范圍進(jìn)一步向建設工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來(lái)完成。

　　而EPC模式則特別強調適用于工廠(chǎng)、發(fā)電廠(chǎng)、石油開(kāi)發(fā)和基礎設施（1nfrastructure）等建設工程。

　　Procurement譯為采購是恰當的。EPC模式在名稱(chēng)上突出了Procurement，表明在這種模式中，材料和工程設備的采購完全由EPC承包單位負責。

　?。ǘ〦PC模式的特征：

　　1．承包商承擔大部分風(fēng)險：

　　一般認為，在傳統模式條件下，業(yè)主與承包商的風(fēng)險分擔大致是對等的。而在EPC模式條件下，承包商承擔設計風(fēng)險，不可預見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力的作用的風(fēng)險。

　　2．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施：

　　在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”<我國的監理工程師）來(lái)管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程。由于承包商已承擔了工程建設的大部分風(fēng)險，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。雖然也有施工期間檢驗的規定，但重點(diǎn)是在竣工檢驗，必要時(shí)還可能作竣工后檢驗（排除了承包商不在場(chǎng)作竣工后檢驗的可能性）。

　　如果業(yè)主自己管理工程，其參與程度不可能太深。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實(shí)際工程中，業(yè)主委派某個(gè)建設項目管理公司作為其代表，從而對建設工程的實(shí)施從設計、采購到施工進(jìn)行全面的嚴格管理。

　　3．總價(jià)合同

　　EPC模式所適用的工程一般規模均較大、工期較長(cháng)，且具有相當的技術(shù)復雜性。因此，在這類(lèi)工程上采用接近固定的總價(jià)合同，也就稱(chēng)得上是特征了。

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