監理工程師《案例分析》歷年詳解(2)
某建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項目的施工合同。合同規定:采用單價(jià)合同,每一分項工程的工程量增減風(fēng)險系數為10%,合同工期25天,工期每提前1天獎勵3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開(kāi)工前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃如圖6-11所示,并得到甲方代表的批準。
工程施工中發(fā)生如下幾項事件:
事件1:因甲方提供的電源出故障造成施工現場(chǎng)停電,使工作A和工作B的工效降低,作業(yè)時(shí)間分別拖延2天和1天;多用人工8個(gè)和10個(gè)工日;租賃的工作A的需用電的施工機械每天租賃費為560元,工作B的需用電的自有機械每天折舊費280元。
事件2:為保證施工質(zhì)量,乙方在施工中將工作C原設計尺寸擴大,增加工程量16,該工作綜合單價(jià)為87元/m3,作業(yè)時(shí)間增加2天。
事件3:因設計變更,工作E工程量由300m3增至360 m3,該工作原綜合單價(jià)為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調整單價(jià)為58 元/m3.
事件4:鑒于該工作工期較緊,經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施,使這兩項工作作業(yè)時(shí)間均縮短了2天,該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。
其余各項工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費用均與原計劃相符。
問(wèn)題
1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?說(shuō)明其原因。
答案:事件1:可以提出工期和費用補償要求(0.5分),因為提供可靠電源是甲方的責任(I分)。
事件2:不可以提出工期和費用補償要求(0.5分),因為保證工程質(zhì)量是乙方的責任,其措施費由乙方自行承擔(1分)。
事件3:可以提出工期和費用補償要求(0.5分),因為設計變更是甲方的責任,且工作E的工程量增加了60 m3,超過(guò)了工程量風(fēng)險系數10%的約定(1分)。
事件4:不可以提出工期和費用補償要求(0.5分),因為加快施工的技術(shù)組織措施費應由乙方承擔,因加快施工而工期提前應按工期獎勵處理(1分)。
2.每項事件的工期補償是多少?總工期補償多少天?
答案:事件1:工期補償1天(0.5分),因為工作B在關(guān)鍵線(xiàn)路上其作業(yè)時(shí)間拖延的1天影響了工期(1分);但工作A不在關(guān)鍵線(xiàn)路上其作業(yè)時(shí)間拖延的2天,沒(méi)有超過(guò)其總時(shí)差,不影響工期(1分)。
事件2:工期補償為0天(0. 5分)。
事件3:工期補償為0天(0. 5分),因工作E不是關(guān)鍵工作,增加工程量后作業(yè)時(shí)間增加(360-300)m3/(300m3/5天)=1天,不影響工期(1分)。
事件4:工期補償0天(0.5分)。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎勵處理(1分)。該工程工期提前3天。因工作G是關(guān)鍵工作,采取加快施工后工期提前2天,工作I亦為關(guān)鍵工作,采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時(shí)間縮短2天,但受工作H時(shí)差的約束,工期僅提前1天(1分)。
總計工期補償:1天+0天+0天+0天=1天(1分)。
3.假設人工工日單價(jià)為25元/工日,應由甲方補償的人工窩工和降效費12元/工日,管理費、利潤等不予補償。試計算甲方應給予乙方的費用總額為多少。
答案: 事件1;人工費補償:(8+10)工日×12元/工日=216元(1分)
機械費補償:2臺班× 560元/臺班+1臺班× 280元/臺班=1400元(1分)
事件2:按原單位結算的工程量:300m3 ×(1+10%)=330m3(0.5分)
按新單價(jià)結算的工程量:360m3-330m3=30m3(0.5分)
結算價(jià):330m3× 65元/m3+30m3×58 元/m3=23190元(1分)
事件3:工期提前獎勵:3天× 3000元/天=9000元(1分)
合計費用總額為:216元+1400元+23190元+9000元=33806元(1分)。

- ·高分學(xué)員分享 如何一年直達監理工程師考試
- ·發(fā)包人應在工程開(kāi)工后的28天內預付不低于當年施工進(jìn)度計劃。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不宜高于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項工程A,人工費10萬(wàn)元,材料費15萬(wàn)元,施工機具使用費8萬(wàn)元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬(wàn)元,材料費為20萬(wàn)元,施工機具使用費為15萬(wàn)元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機費為計算基數)。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中,對應于累計頻率曲線(xiàn)90%~100%部分的,屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專(zhuān)業(yè)監理工程師的職責的是( )。
- ·項目監理機構必須有規定的人員組成,且專(zhuān)業(yè)配套、數量應滿(mǎn)足建設工程監理工作需要,必要時(shí)可設( )。
- ·2019年百色監理工程師《建設工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》及答案解析