2013年監理工程師《案例分析》備考習題(8)
某鋼結構橋梁項目,業(yè)主將橋梁下部結構工程發(fā)包給甲施工單位,將鋼粱制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過(guò)招標選擇了某監理單位承擔該項目施工階段的監理任務(wù)……
監理合同簽訂后,總監理工程師組建了直線(xiàn)制監理組織機構,并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標控制措施如下:
?。?)熟悉質(zhì)量控制依據和文件;
?。?)確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;
?。?)完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責任;
?。?)對不符合合同規定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證;
?。?)審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。
同時(shí)提出了項目監理規劃編寫(xiě)的幾點(diǎn)要求:
?。?)為使監理規劃具有針對性,要編寫(xiě)兩份項目監理規劃;
?。?)監理規劃要把握項目運行的內在規律;
?。?)監理規劃的表達應規范化、標準化、格式化;
?。?)監理規劃根據大橋架設進(jìn)展,可分階段編寫(xiě),但編寫(xiě)完成后由監理單位審核批準并報業(yè)主認可后,一經(jīng)實(shí)施,就不得再行修改;
?。?)授權總監理工程師代表主持監理規劃的編制。
問(wèn)題:
1.畫(huà)出總監理工程師組建的監理組織機構圖。
2.監理工程師在進(jìn)行目標控制時(shí)應采取哪些方面的措施?上述總監理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施各屬于哪一種措施?
3.分析總監理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施中哪些是主動(dòng)控制措施,哪些是被動(dòng)控制措施?
4.逐條回答總監理工程師提出的監理規劃編削要求是否妥當,為什么?

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- ·發(fā)包人應在工程開(kāi)工后的28天內預付不低于當年施工進(jìn)度計劃。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不宜高于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項工程A,人工費10萬(wàn)元,材料費15萬(wàn)元,施工機具使用費8萬(wàn)元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬(wàn)元,材料費為20萬(wàn)元,施工機具使用費為15萬(wàn)元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機費為計算基數)。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中,對應于累計頻率曲線(xiàn)90%~100%部分的,屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專(zhuān)業(yè)監理工程師的職責的是( )。
- ·項目監理機構必須有規定的人員組成,且專(zhuān)業(yè)配套、數量應滿(mǎn)足建設工程監理工作需要,必要時(shí)可設( )。
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