建設項目管理的類(lèi)型可從不同的角度劃分。

　　（一）按管理主體分

　　按管理主體分，建設項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。其中，在大多數情況下，業(yè)主沒(méi)有能力自己實(shí)施建設項目管理，需要委托專(zhuān)業(yè)化的建設項目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設工程的設備系統之外，在大多數情況下，材料、設備供應單位的項目管理比較簡(jiǎn)單。

　　（二）按服務(wù)對象分

　　按專(zhuān)業(yè)化建設項目管理公司的服務(wù)對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復雜，需要系統運用建設項目管理的基本理論；為設計單位服務(wù)的項目管理主要是為設計總包單位服務(wù)，這種情況很少見(jiàn)；至于為施工單位服務(wù)的項目管理，應用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問(wèn)題，即使是具有相當高的項目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專(zhuān)業(yè)化建設項目管理公司為其提供相應的服務(wù)。

　　（三）按服務(wù)階段分

　　這根據為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設項目管理可分為施工階段的項目管理、實(shí)施階段全過(guò)程的項目管理和工程建設全過(guò)程的項目管理。其中，實(shí)施階段全過(guò)程的項目管理和工程建設全過(guò)程的項目管理所占的比例越來(lái)越大，成為專(zhuān)業(yè)化建設項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域