1.項目監理機構內部人際關(guān)系的協(xié)調

　　項目監理機構的工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調，總監理工程師應首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調，激勵項目監理機構成員。

　?。?）在人員安排上要量才錄用。

　?。?）在工作委任上要職責分明。

　?。?）在成績(jì)評價(jià)上要實(shí)事求是。

　?。?）在矛盾調解上要恰到好處。

　　2.項目監理機構內部組織關(guān)系的協(xié)調

　?。?）在目標分解的基礎上設置組織機構，根據工程對象及委托監理合同所規定的工作內容，設置配套的管理部門(mén)。

　?。?）明確規定每個(gè)部門(mén)的目標、職責和權限，最好以規章制度的形式作出明文規定。

　?。?）事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。

　?。?）建立信息溝通制度，通過(guò)工作例會(huì )、業(yè)務(wù)碰頭會(huì )、發(fā)會(huì )議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局需要。

　?。?）及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突?？偙O理工程師應采用民主的作風(fēng)，激勵各個(gè)成員的工作積極性；采用公開(kāi)的信息政策；經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討、多傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議。

　　3.項目監理機構內部需求關(guān)系的協(xié)調

　?。?）對監理設備、材料的平衡。建設工程監理開(kāi)始時(shí)，要做好監理規劃和監理實(shí)施細則的編寫(xiě)工作，提出合理的監理資源配置，要注意抓好期限上的及時(shí)性、規格上的明確性、數量上的準確性、質(zhì)量上的規定性。

　?。?）對監理人員的平衡。要抓住調度環(huán)節，注意各專(zhuān)業(yè)監理工程師的配合。監理力量的安排必須考慮到工程進(jìn)展情況，作出合理的安排，以保證工程監理目標的實(shí)現。