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2013年監理工程師《合同管理》復習資料：變更管理

2012-11-05 17：22　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印 收藏

　　分包合同條件中對分包工程變更管理

　　1.發(fā)布變更指令

　　承包商代表接到工程師依據主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書(shū)面確認方式通知分包商，也有權根據工程的實(shí)際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。

　　2.執行變更指令

　　分包商執行了工程師發(fā)布的變更指令，進(jìn)行變更工程量計量及對變更工程進(jìn)行估價(jià)時(shí)應

　　請分包商參加，以便合理確定分包商應獲得的補償款額和工期延長(cháng)時(shí)間。承包商依據分包合同單獨發(fā)布的指令大多與主合同沒(méi)有關(guān)系，通常屬于增加或減少分包合同規定的部分工作內容，為了整個(gè)合同工程的順利實(shí)施，改變分包商原定的施工方法、作業(yè)次序或時(shí)間等。

　　若變更指令的起因不屬于分包商的責任，承包商應給分包商相應的費用補償和分包合同工期的順延。如果工：期不能順延，則要考慮趕工措施費用。進(jìn)行變更工程估價(jià)時(shí)，應參考分包合同工程量表中相同或類(lèi)似工作的費率來(lái)核定。如果沒(méi)有可參考項目或表中的價(jià)格不適用于變更工程時(shí)，應通過(guò)協(xié)商確定一個(gè)公平合理的費用加到分包合同價(jià)格內。

責任編輯：淘淘

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