55、整理觀(guān)察資料的方法基本上有兩種：平均修正法、圖示整理法。

　　56、寫(xiě)實(shí)記錄法是研究各種性質(zhì)的工作時(shí)間的消耗方法，可以獲得分析工作時(shí)間消耗的全部資料，是一種值得提倡的方法。

　　57、工作日寫(xiě)實(shí)法，記錄時(shí)間時(shí)不需要將有效工作時(shí)間分為各個(gè)組成部分，只需要劃分為適合于技術(shù)水平何不適合于技術(shù)水平兩類(lèi)。

　　58、根據施工過(guò)程影響因素的產(chǎn)生和特點(diǎn)，施工過(guò)程的影響因素可分為技術(shù)因素和組織因素。

　　59、根據施工過(guò)程影響因素對工時(shí)消耗數值的影響程度和性質(zhì)可分為系統因素（單一重大影響因素）和偶然因素（雙向微小因素）

　　60、當測時(shí)數列不受或很少受產(chǎn)品數量影響時(shí)，采用算術(shù)平均值可以獲得可*的值，若受產(chǎn)品數量影響時(shí)，采用加權平均計算值適當。

　　61、擬定施工的正常條件：擬定工作地點(diǎn)的組織、擬定工作組成、擬定施工人員編制。

　　62、擬定機械工作正常條件：擬定工作地點(diǎn)的合理組織、合理的工人編制。

　　63、時(shí)間定額和產(chǎn)量定額是人工定額的兩種表現形式。

　　64、擬定工作時(shí)間可采用計時(shí)觀(guān)察法取得，也可由工時(shí)規范或經(jīng)驗數據取的。

　　65、利用工時(shí)規范計算勞動(dòng)時(shí)間定額：（作業(yè)時(shí)間（工序作業(yè)時(shí)間）=基本工作時(shí)間+輔助工作時(shí)間=基本工作時(shí)間/（1-輔助時(shí)間%））、（規范時(shí)間=準備于結束的工作時(shí)間+輔助工作時(shí)間+休息時(shí)間）、定額時(shí)間=作業(yè)時(shí)間/（1-規范時(shí)間%）。

　　66、機械純工作1h正常生產(chǎn)率=機械純工作1h正常循環(huán)次數*一次循環(huán)生產(chǎn)產(chǎn)品的數量。

　　67、連續動(dòng)作機械純工作1h正常生產(chǎn)率=工作時(shí)間內生產(chǎn)產(chǎn)品的數量/工作時(shí)間（h）。

　　68、施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械純工作1h正常生產(chǎn)率*工作班純工作時(shí)間=機械純工作1h正常生產(chǎn)率*工作班延續時(shí)間*機械正常利用系數。

　　69、必須消耗的材料包括：直接用于建筑和安裝工程的材料（編制材料的凈用量定額）+不可避免的材料損耗+不可避免的施工廢料（編制材料的損耗定額）。

　　70、確定材料消耗的基本方法：現場(chǎng)技術(shù)測定法—編制材料損耗定額；利用實(shí)驗室試驗法編制材料的凈用量定額；采用現場(chǎng)統計法—由于不能分清材料消耗的性質(zhì)，不能作為材料損耗定額和材料的凈用量定額的依據；理論計算法。

　　71、材料消耗中應計算材料攤銷(xiāo)量。

　　72、企業(yè)定額的編制原則：平均先進(jìn)性原則、簡(jiǎn)明適用性原則、以專(zhuān)家為主的編制原則、獨立自主的原則、時(shí)效性原則、保密原則。

　　73、企業(yè)定額的作用：⑴計劃管理的依據；⑵組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具；⑶計算工人勞動(dòng)報酬的根據；⑷企業(yè)激勵工人的條件；⑸有利于推廣先進(jìn)技術(shù)；⑹編制施工預算，加強成本管理的基礎；⑺施工企業(yè)進(jìn)行工程投標、編制工程投標報價(jià)的基礎和依據。