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　　項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化【考頻分析】★★★

　　1.管理組織結構調整優(yōu)化的原因：

　?。?）項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化；

　?。?）項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變；

　?。?）實(shí)踐證明，原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展。

　　2.項目組織再造的原則：

　?。?）盡可能保持項目工作的連續性；

　?。?）避免因人調整組織設置。組織的調整要以項目工作為中心；

　?。?）維護客戶(hù)利益。當組織調整中出現矛盾時(shí)，以客戶(hù)的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則；

　?。?）處理好調整的時(shí)機問(wèn)題；

　?。?）新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題；

　?。?）確保組織結構與項目目標的一致；

　?。?）注意組織結構的敏捷化，注意自組織、跨功能部門(mén)優(yōu)勢的發(fā)揮，以促進(jìn)團隊合作、迅速響應變化和提高項目交付效率；

　?。?）進(jìn)行有效的變革管理，制定變革計劃，明確變革的目標和范圍、溝通和培訓團隊成員，以便順利實(shí)施組織結構的調整并確保項目的成功。

　　3.在考慮項目組織結構調整時(shí)還應注意組織的任務(wù)進(jìn)度要求，考慮調整的時(shí)間成本與可能帶來(lái)的短期效率影響。調整不一定是最佳方案，能不調則不調，能小調則不大調。

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