企業(yè)內部的行為規范是企業(yè)安全承諾的具體體現和安全文化建設的基礎要求。企業(yè)應確保擁有能夠達到和維持安全績(jì)效的管理系統，建立清晰界定的組織結構和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。行為規范的建立和執行應做到：體現企業(yè)的安全承諾;明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責與權限;細化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作程序;行為規范的執行者參與規范系統的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責任;由正式文件予以發(fā)布;引導員工理解和接受建立行為規范的必要性，知曉由于不遵守規范所引發(fā)的潛在不利后果;通過(guò)各級管理者或被授權者觀(guān)測員工行為，實(shí)施有效監控和缺陷糾正;廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立持續改進(jìn)機制。

程序是行為規范的重要組成部分。企業(yè)應建立必要的程序，以實(shí)現對與安全相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制的目的。程序的建立和執行應做到：識別并說(shuō)明主要的風(fēng)險，簡(jiǎn)單易懂，便于操作;程序的使用者(必要時(shí)包括承包商)參與程序的制定和改進(jìn)過(guò)程，并應清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利后果;由正式文件予以發(fā)布;通過(guò)強化培訓，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因;對程序的有效執行保持警覺(jué)，即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大時(shí)，也不能容忍走捷徑和違反程序;鼓勵員工對程序的執行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時(shí)采取更加保守的行動(dòng)并尋求幫助。