一、企業(yè)安全文化建設基本要素☆☆☆

1.安全承諾

領(lǐng)導：提供安全工作的領(lǐng)導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關(guān)注;投入時(shí)間和資源;制定安全發(fā)展戰略規劃，以推動(dòng)安全承諾實(shí)施;接受培訓，在與企業(yè)相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力;授權組織的各級管理者和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極 ;安排對安全實(shí)踐或實(shí)施過(guò)程的定期審查;與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。

管理者：清晰界定全體員工的崗位安全責任;確保所有的安全相關(guān)的活動(dòng)均采取了安全工作的方法;確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作;鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，重注從差錯中學(xué)習和獲益;在追求卓越的安全績(jì)效、質(zhì)疑安全問(wèn)題方面以身作則;接受培訓，在推進(jìn)和輔導員工改進(jìn)安全績(jì)效上具有必要的能力;保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。

員工：在本職工作上始終采取安全的方法;對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度;對任何安全異常和事件保持警覺(jué)并主動(dòng)報告;接受培訓，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績(jì)效的能力;與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。

2.行為規范與程序

3.安全行為激勵：消極和積極指標

4.安全信息傳播與溝通

5.自主學(xué)習與改進(jìn)

6.安全事務(wù)參與：?jiǎn)T工、承包商參與

7.審核與評估：定期審核

二、企業(yè)安全文化建設的操作步驟

1.建立機構：“安全文化建設委員會(huì )”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人擔任委員會(huì )主任，同時(shí)要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位高層領(lǐng)導人擔任委員會(huì )常務(wù)副主任。

2.制定規劃：對本單位的安全生產(chǎn)觀(guān)念、狀態(tài)進(jìn)行初始評估。對本單位的安全文化理念進(jìn)行定格設計。制定出科學(xué)的時(shí)間表及推進(jìn)計劃。

3.培訓骨干

4.宣傳教育

5.努力實(shí)踐

三、企業(yè)安全文化建設評價(jià)指標☆☆☆

(1)基礎特征：企業(yè)狀態(tài)特征、企業(yè)文化特征、企業(yè)形象特征、企業(yè)員工特征、企業(yè)技術(shù)特征、監管環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化環(huán)境。

(2)安全承諾：內容、表述、傳播、認同。

(3)安全管理：安全權責、機構、制度執行、效果。

(4)安全環(huán)境：安全指引、安全防護、環(huán)境感受。

(5)安全培訓與學(xué)習：重要性體現、充分性體現、有效性體現。

(6)安全信息傳播：信息資源、信息系統、效能體現。

(7)安全行為激勵：激勵機制、激勵方式、激勵效果。

(8)安全事務(wù)參與：安全會(huì )議與活動(dòng)、安全報告、安全建議、溝通交流。

(9)決策層行為：公開(kāi)承諾、責任履行、自我完善。

(10)管理層行為：責任履行、指導下屬、自我完善

(11)員工層行為：態(tài)度、知識技能、行為習慣、團隊。

四、企業(yè)安全文化建設評價(jià)程序

(1)建立評價(jià)組織機構與評價(jià)實(shí)施機構

(2)制定評價(jià)工作實(shí)施方案

(3)下達《評價(jià)通知》

(4)調研、收集與核實(shí)基礎資料

(5)數據統計分析

(6)撰寫(xiě)評價(jià)報告

(7)反饋企業(yè)征求意見(jiàn)

(8)提交評價(jià)報告

(9)進(jìn)行評價(jià)工作總結