三無(wú)“即個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。這是班組安全管理的核心，也是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。如果一個(gè)企業(yè)的全體員工、所有崗位、一切班組都能達到”三無(wú)“，那么，這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)無(wú)事故工廠(chǎng)，就進(jìn)人了企業(yè)安全生產(chǎn)的理想境界。班組開(kāi)展”三無(wú)“目標管理，要實(shí)施的操作方法和步驟很多，每個(gè)班組要根據自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來(lái)制定適合；自己班組特點(diǎn)的”三無(wú)“目標管理，一般來(lái)說(shuō)抓住以下三點(diǎn)進(jìn)行：

　?。?）班組骨干以身作則。

　　班組是安全生產(chǎn)的基礎和落腳點(diǎn)，班組“三無(wú)”目標管理是一個(gè)細胞工程。“個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故”是落實(shí)“安全第一，預防為主”方針的實(shí)際步驟，也是班組安全建設的核心問(wèn)題。班組長(cháng)是企業(yè)最基礎的管理者和生產(chǎn)作業(yè)的直接操，班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中必須以身作則，副班長(cháng)兼安全員要在工作中一心撲在班組安全建設上，把安全生產(chǎn)作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節都按“三無(wú)”目標去組織，并把每天的

　　安全生產(chǎn)情況認真記錄在臺賬上，以指導今后的工作。“榜樣的力量是無(wú)窮的”，只要班組骨干動(dòng)員起來(lái)，班組長(cháng)模范帶頭執行規章，心想安全事、手干安全活，班組的“三無(wú)”安全目標管理就能步入到有序的軌道上來(lái)。

　?。?）建立班組安全生產(chǎn)管理體系。

　　班組為實(shí)現“三無(wú)”目標管理必須建立安全生產(chǎn)管理體系，發(fā)揮集體的力量，集思廣益，博采眾長(cháng)，以班組長(cháng)為核心，副班長(cháng)兼安全員、黨小組長(cháng)、工會(huì )小組以文其他骨干組成班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，發(fā)動(dòng)員工對安全生產(chǎn)中存左的問(wèn)題提出合理化建議，做到“查一個(gè)隱患，提一條建議，采取一項措施，增加一份安全。

　?。?）夯實(shí)班組安全基礎工作。

　　在建立班組安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進(jìn)一步加強班組安全生產(chǎn)基礎工作，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”，“誰(shuí)在崗誰(shuí)負責”的原則，責任到人，做到“在崗一分鐘，負責六十秒”。要根據本班生產(chǎn)工藝流程、崗位工種來(lái)劃分安全生產(chǎn)責任區，指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)工作，責成負責人對安全生產(chǎn)實(shí)施監督檢查，檢查各種安全裝置，確保齊全有效；堅持每班班前安全講話(huà)，結合生產(chǎn)任務(wù)提出安全注意要點(diǎn)和安全操作要求；堅持每周一大安全生產(chǎn)活動(dòng)日活動(dòng)；堅持每月一考評、每季一總結、半年一評北。夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎工作，班組安全工作就能變成每個(gè)人的目覺(jué)行動(dòng)，變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)而形成“我管安全”、“我會(huì )安全”的局面。