安全文化建設是提升煤礦安全管理水平、促進(jìn)煤礦安全管理機制更加科學(xué)合理的有效文化支撐。近年來(lái)，不少煤礦企業(yè)在安全文化建設上“頗費心思”，投入了大量的人力、物力、財力，效果也非常明顯。通過(guò)安全文化的導入，對員工隊伍安全思想引導更加系統和有力，對規范員工操作行為更是起到了極積的作用。但也有一些生產(chǎn)礦井因為對搞安全文化建設理解和認識上有“偏差”，甚至有的“心態(tài)”沒(méi)有擺正，雖然看似做了不少工作，但收效甚微，有的還在員工中造成“反感”情緒。以為，在開(kāi)展安全文化建設上有兩個(gè)主要的“誤區”應當引起重視。

誤區之一，安全文化建設不僅是“政績(jì)工程”。搞“政績(jì)工程”不是壞事，只要前提是有利于職工群眾，有利于企業(yè)安全高效發(fā)展的，這樣的“政績(jì)工程”是值得稱(chēng)道的，也是受職工群眾擁護的。但如果安全文化建設脫離群眾，脫離實(shí)際，一味當成“取悅”、“媚上”的重要途徑，那么安全文化建設就會(huì )走入“重表不重里”，“重虛不重實(shí)”，“重點(diǎn)不重面”的“形式主義”誤區。安全文化建設必須與制度建設、與嚴格的管理結合起來(lái)，而不是掛幾幅標語(yǔ)，喊幾句口號，做幾塊牌板就有效果了，管理跟不上、安全不好、效益不好，安全文化建設就沒(méi)有好的“平臺”，也容易形成一種“惡性循環(huán)”，有的礦井花不少錢(qián)制作的牌板，標識、標語(yǔ)很快就被人為破壞了，從員工這種“抵觸心態(tài)”中，我們的領(lǐng)導班子應當深刻反思，我們常掛在嘴邊的制度建設，不僅僅是管理制度建設，還有與職工切身利益相關(guān)的非常重要的分配制度建設。有人說(shuō)“不研究分配的企業(yè)領(lǐng)導是不稱(chēng)職的”，沒(méi)有“公平、公正、公開(kāi)”的分配制度，不能讓職工心平、氣順，不能通過(guò)合理的分配激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，安全文化建設就沒(méi)有“市場(chǎng)”，哪怕你“琳瑯滿(mǎn)目”的理念、規章制度牌板掛滿(mǎn)“作業(yè)現場(chǎng)”，而員工“我行我素”的違章操作無(wú)人管理和監控，安全事故時(shí)有發(fā)生，這種安全文化就是“表面文章”，就是急“功近利用”討好上級領(lǐng)導的“政績(jì)工程”，是作風(fēng)問(wèn)題，也是品質(zhì)問(wèn)題。 考試吧

誤區之二，安全文化建設不是“易碎品”。安全文化建設實(shí)質(zhì)也是一種思想建設，是企業(yè)將各類(lèi)規章制度，安全生產(chǎn)理念通過(guò)文化宣灌的形式，讓職工提高安全生產(chǎn)意識，規范操作行為，遵紀守法。是通過(guò)長(cháng)期文化“滲透”，潛移默化地提升職工隊伍安全思想素質(zhì)。因為隊伍結構，人員素質(zhì)差異、地域等因素，各個(gè)企業(yè)有各自的“文化特點(diǎn)”，安全文化應當是從企業(yè)職工群體中提練出來(lái)的，不是照搬照套和“憑空想像”，職工普遍認可和接受是前提，重要的是要貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不能搞“一陣風(fēng)”，“短期行為”，上面要求了，就動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導重視了，就絞盡腦汁“創(chuàng )新”，“貪大求洋”，不思考企業(yè)實(shí)際，不用心研究職工思想。安全隱患是導致煤礦安全事故的重要因素，而煤礦員工隊伍中普遍存在的行為“陋習”又是滋生隱患的主要因素，要從文化的角度糾正“陋習”，決非一時(shí)之功，必須“打持入戰”，我們礦井的安全文化建設應當承擔起糾正職工“陋習”的責任，應當把糾正職工的“行為陋習”作為“主攻”目標，樹(shù)立長(cháng)遠的文化“介入”意識，不怕“打持久戰”，要認真找準普遍存在于員工中的“行為陋習”，認真分析產(chǎn)生這些陋習的“素質(zhì)因素”、“管理因素”、“責任因素”，“文化因素”；要廣泛深入地組織職工開(kāi)展針對本單位員工行為陋習的大討論、座談會(huì )，以各種形式開(kāi)展經(jīng)常性對“陋習”的“文化聲討”，形成強勢安全文化宣灌，讓廣大職工充分認識到“行為陋習”對生命安全的莫大危害；在安全文化視覺(jué)“沖擊”，思想引導的同時(shí)，重點(diǎn)加強針對陋習的安全法律、法規以及各類(lèi)規章制度的宣傳灌輸，讓員工真正掌握哪些行為是違章行為，哪些行為將容易導致人身傷害，在長(cháng)期的文化引導中規范操作行為，從而減速少意外事故的發(fā)生，讓安全文化建設真正發(fā)揮長(cháng)效作用。