班組組織建設

　?。?）班組的組織體系

　　按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數，嚴禁超定員生產(chǎn)。

　?。?）選好班組長(cháng)班組長(cháng)是班組安全的第一責任人，這就要求必須選好班組長(cháng)。班組長(cháng)選配可采取領(lǐng)導推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式，或者由本班組職工無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生，把那些真正具有高度的事業(yè)心和責任感，既懂生產(chǎn)技術(shù)、通安全管理的員工吸收到班組長(cháng)隊伍中，為班組管理注入新的活力。

　?。?）制定、落實(shí)班組成員工種崗位責任制班組要制定各工種崗位責任制，將各崗位從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應負的責任加以規定。班組長(cháng)必須把工種崗位責任制的落實(shí)工作放在第一位。貫徹落實(shí)崗位責任制，必須明確目的、要求和具體措施，建立由班組長(cháng)負責、班組員工參加的工種崗位責任制檢查機制，把執行工種崗位責任制作為抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)、實(shí)現安全規范作業(yè)的基礎。