一般控制論原理

　　管理學(xué)的控制原理認為，一項管理活動(dòng)由四個(gè)方面的要素構成。一是控制者，即管理者和領(lǐng)導者。前者執行的主要是程序性控制、例行（常規）控制，后者執行的是職權性控制、例外（非常規）控制。二是控制對象，包括管理要素中的人、財、物、時(shí)間、信息等資源及其結構系統。三是控制手段和工具，主要包括管理的組織機構和管理法規、計算機、信息等。組織機構和管理法規保證控制活動(dòng)的順利進(jìn)行，計算機可以提高控制效率，信息是管理活動(dòng)溝通情況的橋梁。四是控制成果。管理學(xué)上的控制分為前饋控制和后饋控制、目標控制、行為控制、資源使用控制、結果控制等。

　　在安全管理領(lǐng)域，安全控制論要組織研究合理的安全生產(chǎn)管理人員和領(lǐng)導者；明確事故防范的控制對象，對人員、安全投資、安全設備和設施、安全計劃、安全信息和事故數據等要素有合理的組織和運行；建立合理的管理機制，設置有效的安全專(zhuān)業(yè)機構，制定實(shí)用的安全生產(chǎn)規章制度，開(kāi)發(fā)基于計算機管理的安全信息管理系統；進(jìn)行安全評價(jià)、審核、檢查的成果總結機制等。

　　運用控制原理對安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，其過(guò)程包括三個(gè)基本步驟：一是建立安全生產(chǎn)的判斷準則（指安全評價(jià)的內容）和標準（確定的對優(yōu)良程度的要求）；二是衡量安全生產(chǎn)實(shí)際管理活動(dòng)與預定目標的偏差（通過(guò)獲取、處理、解釋事故、風(fēng)險、隱患等安全管理信息，確定如何采取糾正上述偏差狀態(tài)的措施）；三是采取相應安全管理、安全教育以及安全工程技術(shù)等措施糾正不良偏差或隱患。

　　安全控制是最終實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的根本。如何實(shí)現安全控制？怎樣才能實(shí)現高效的安全控制？安全控制論原理為我們回答了上述問(wèn)題。