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　　安全文化建設的操作步驟（5個(gè)步驟）

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　　領(lǐng)導機構可以定為“安全文化建設委員會(huì )”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人親自擔任委員會(huì )主任。

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　　1.對本單位的安全生產(chǎn)觀(guān)念、狀態(tài)進(jìn)行初始評估。

　　2.對本單位的安全文化理念進(jìn)行定格設計。

　　3.制定出科學(xué)的時(shí)間表及推進(jìn)計劃。

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　　培養骨干是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。

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　　宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進(jìn)精神文明的重要手段。

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　　安全文化建設是安全管理中高層次的工作，是實(shí)現零事故目標的必由之路，是超越傳統安全管理來(lái)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的根本途徑。

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