安全管理體系建立

　　安全管理體系是企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)管理體系，其重要職能是實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的安全管理。

　　1、組織機構建立

　　危險化學(xué)品公路運輸企業(yè)必須建立健全安全管理組織機構，包括從上至下的安全管理部門(mén)和專(zhuān)兼職安全員，建立及配備原則是精干高效，齊全到位，為實(shí)現安全運輸提供組織保證。

　　2、安全職責建立

　　企業(yè)應該劃清各部門(mén)、各崗位安全職責，做到職責清晰、覆蓋全面。按照“人人有職責、事事有人管”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則理清職責體系。職責不清、界限不明，有事無(wú)人管、出事無(wú)人問(wèn)的情況太多了，由此導致推諉扯皮現象出現。職責體系是實(shí)現安全運行的根本保證。

　　3、標準制度建立

　　危險化學(xué)品公路運輸安全技術(shù)標準、安全技術(shù)操作規程，各項管理制度、管理標準等是實(shí)現有效安全管理的重要保證。目前諸多企業(yè)忽略標準制度的建立，規章不全，標準殘缺，致使安全管理無(wú)章可循，無(wú)標可靠。這實(shí)際上就是一種野蠻管理，盲目運輸。這~現象已經(jīng)從諸多的事故教訓中經(jīng)常出現，這就是安全管理的主要漏洞所在。