2019房地產(chǎn)估價(jià)師《經(jīng)營(yíng)與管理》第三章第四節，房產(chǎn)估價(jià)師涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來(lái)也比較困難。我們可以對這些知識點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天，建設工程教育網(wǎng)為大家介紹的是2019房地產(chǎn)估價(jià)師《經(jīng)營(yíng)與管理》第三章第四節，希望對各位有所幫助。

　　第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序與管理

　　第四節 建設階段

　　建設階段，是指開(kāi)發(fā)項目從開(kāi)工到竣工驗收所經(jīng)過(guò)的過(guò)程。kfs在建設階段所涉及的管理工作，對建設過(guò)程實(shí)施包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、安全等在內的工程項目管理。

　　一、質(zhì)量控制

　　□含義：指項目管理機構以合同中規定的質(zhì)量目標或以國家標準、規范為目標所進(jìn)行的監督與管理活動(dòng)，包括決策階段、設計階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)主要：在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現施工工藝規程是否滿(mǎn)足設計要求和合同規定，對所選用的材料和設備進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)、對整個(gè)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行評估，將取得的質(zhì)量數據和承包商履行職責的程序，與國家有關(guān)規范、技術(shù)標準、規定進(jìn)行比較，并做出評判。

　　□工程施工階段的工程質(zhì)量控制工作包括以下幾個(gè)方面：

　　■對原材料的檢驗。訂貨階段向供貨商提供檢驗的技術(shù)標準，并將標準列入訂購合同中。

　　■工程中的配套設備進(jìn)行檢驗。設備安裝前應進(jìn)行檢驗和測試，不合格的要避免采用。

　　■確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。包括：①對各項施工設備、儀器進(jìn)行檢查，保證在測量、計量方面不出現嚴重誤差。②控制混凝土質(zhì)量。應有控制混凝土中水泥、砂、石和水灰比的嚴格計量手段，制定混凝土試塊制作、養護和試壓等管理制度，并有專(zhuān)人監督執行;試塊應妥善保存，以便將來(lái)進(jìn)行強度檢驗，在澆灌混凝土前，應有專(zhuān)職人員檢查挖方、定位、支模和鋼筋綁扎等工序的正確性。③對砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程等制定具體有效的質(zhì)量檢查和評定辦法，以保證質(zhì)量符合合同中規定的技術(shù)要求。

　　■確立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度。匯集所有質(zhì)量檢查和檢驗證明文件、試驗報告，包括分包商在工程質(zhì)量方面提交的文件。

　　二、進(jìn)度控制

　　□含義：指以項目進(jìn)度計劃為依據，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等手段，對建設工程項目實(shí)施的時(shí)間管理。內容：對項目建設總周期目標的論證與分析;編制項目建設工程進(jìn)度計劃;編制其他配套進(jìn)度計劃;監督項目施工進(jìn)度計劃的執行;施工現場(chǎng)的調研與分析。

　　□建設項目建設總周期的論證與分析，是對整個(gè)項目進(jìn)行通盤(pán)考慮，全面規劃，用以指導人力、物力的運用和時(shí)間、空間的安排，最終確定經(jīng)濟合理的建設方案。

　　1.工程進(jìn)度計劃的編制

　　(1)首先，將全部工程內容分解和歸納為單項工程或工序，單項工程或工序分解的細致程度，可根據工程規模的大小和復雜程度確定。一個(gè)施工項目可分為房屋建設工程、室外道路、各種室外管道工程等較大的子項工程，子項工程又分為土方工程、基礎工程、鋼結構制作與安裝工程、屋面工程、砌筑工程、地面工程、其他建筑工程、設備安裝工程等。

　　(2)統計計算每項工程內容的工作量。一般情況下用工程量表中的計量單位來(lái)表示工作量，例如，土方工程和混凝土工程用m3表示;管道工程用延米表示;鋼筋加工用噸表示：工程進(jìn)度亦可用完成的投資額占總投資額的比例來(lái)表示。

　　(3)計算每個(gè)單項工程工作量所需時(shí)間，可用天數表示。此處的工作時(shí)間是指按正常程序和施工總方案中所選用的施工設備的水平，以熟練工人正常工效計算。

　　(4)按正常施工的各個(gè)單項工程內容的邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序，從每項施工工序的可能最早開(kāi)工時(shí)間推算下去，可得出全部工程竣工所需的周期;再逆過(guò)來(lái)，從上述竣工日期向前推算，可以求出每一施工工序的最遲開(kāi)始日期。如果最早可能開(kāi)工日期早于最晚開(kāi)工日期，則說(shuō)明該項工序有可供調節的機動(dòng)時(shí)間。該項工序只要在最早開(kāi)工和最遲開(kāi)工時(shí)間之間任何時(shí)候開(kāi)工，均不會(huì )影響項目的竣工日期。

　　2.進(jìn)度管理及計劃調整

　　制定進(jìn)度計劃的2種方法：①水平進(jìn)度計劃(橫道圖法);②網(wǎng)絡(luò )計劃(網(wǎng)絡(luò )圖法)

　　□橫道圖法：是一種用直線(xiàn)線(xiàn)條，在時(shí)間坐標上表示出單項工程進(jìn)度的方法。缺點(diǎn)是從圖中看不出各項工作之間的相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系，看不出一項工作的提前或落后對整個(gè)工期的影響程度，看不出哪些工序是關(guān)鍵工作。

　　□網(wǎng)絡(luò )計劃：是以網(wǎng)絡(luò )圖的形式來(lái)表達工程的進(jìn)度計劃，在網(wǎng)絡(luò )圖中可確切地表明各項工作的相互聯(lián)系和制約關(guān)系;其次是可計算出工程各項工作的最早和最晚開(kāi)始時(shí)間，可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路。關(guān)鍵線(xiàn)路是指在該工程中，直接影響工程總工期的那一部分連貫的工作。網(wǎng)絡(luò )圖有單代號網(wǎng)絡(luò )、雙代號網(wǎng)絡(luò )和時(shí)標網(wǎng)絡(luò )3種表現形式。

　　3. 其他配套進(jìn)度計劃

　　除了工程進(jìn)度計劃外，還有其他與之相關(guān)的進(jìn)度計劃：①材料供應計劃。根據工程進(jìn)度計劃，確定材料、設備的數量和供貨時(shí)間 , 以及各類(lèi)物資的供貨程序，制訂供應計劃。②設備周轉計劃。根據工程進(jìn)度的需要制訂設備周轉計劃，包括模板周轉，起重機械、土方工程機械的使用等。③臨時(shí)工程計劃。臨時(shí)工程包括：工地臨時(shí)居住房屋、現場(chǎng)供電、給排水等。

　　4. 進(jìn)度控制中應關(guān)注的因素

　　影響工程進(jìn)度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：(1)材料、設備的供應情況。包括各項設備是否完成，計劃運到日期;各種材料的供貨廠(chǎng)商是否落實(shí)、何時(shí)交貨、檢驗及驗收辦法等。(2)設計變更。設計修改會(huì )增加工作量，延緩工程進(jìn)度。(3)勞動(dòng)力的安排情況。要適當安排工人。(4)氣象條件。應時(shí)刻注意氣象條件，天氣不好，則安排室內施工，天氣晴朗時(shí)，加快室外施工進(jìn)度。

　　房地產(chǎn)估價(jià)師的考試時(shí)間為10月的19日和20日。目前距離考試還有很長(cháng)的一段是時(shí)間。符合報名條件的考生，抓緊時(shí)間購買(mǎi)教材準備復習，為自己爭取更多的機會(huì )。需要復習資料的同學(xué)可以登錄建設工程教育網(wǎng)來(lái)了解。 免費復習資料>    免費試聽(tīng)課>