摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工程招投標、施工過(guò)程工程造價(jià)管理、工程成本分析幾個(gè)部分。

    關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理 工程招投標 施工造價(jià)管理 工程成本分析

    引言：建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利——

    建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

    工程造價(jià)管理始終貫穿于建設項目的全過(guò)程。自工程招投標開(kāi)始，至整個(gè)工程竣工結算為止。它的流程如下：

    工程招投標——中標——施工日常變更、索賠等施工預算管理——竣工結算——成本分析

    一、工程投標過(guò)程工程造價(jià)管理

    如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過(guò)去計劃經(jīng)濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務(wù)為目標，發(fā)展到現在的市場(chǎng)經(jīng)濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場(chǎng)的爭取任務(wù)的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，自然選擇的客觀(guān)規律必將導致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。目前，要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握機會(huì )，立足市場(chǎng)，加大承攬任務(wù)的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，向管理要效益。

    如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門(mén)三令五申"改革、整頓、規范"建設市場(chǎng)，但是，還存在著(zhù)一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書(shū)，使標書(shū)在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標書(shū)，經(jīng)濟標（工程概預算）至關(guān)重要。

    信息來(lái)源是工程投標的前提。信息來(lái)源途徑有：
    1、主要依靠職工群眾的力量。
    2、經(jīng)常到建設市場(chǎng)獲取招標信息。
    3、其他招標廣告媒體等。公司應組成專(zhuān)家組，對獲取的信息進(jìn)行分析篩選。不能盲目的投入財力、人力等去奔波。

    這里主要從以下三個(gè)方面考慮：
    1、工程隸屬企業(yè)，上級單位：若是國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢力的股份企業(yè)等，則可以投入精力。
    2、工程地點(diǎn)：遠距離的施工地點(diǎn)視情況而定，若非局直屬工程或有必勝把握的，須斟酌。
    3、工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后，可確定是否介入，編制資格預審文件。在通過(guò)預審后，購買(mǎi)招標文件，便進(jìn)入編標階段。

    答疑過(guò)程：編標一定要仔細的閱讀招標文件，并認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標方征詢(xún)。但是，向招標方征詢(xún)問(wèn)題要有選擇的，對于確實(shí)影響造價(jià)，或較模糊的及概念有歧義的，可向招標方提出。對于有些可能成為索賠依據的或其他對造價(jià)影響偏差較小的，可不問(wèn)。

    編標過(guò)程：編標時(shí)一定要一絲不茍，不得遺漏。因為，中標工程將來(lái)的調整可能性不大。所以，必須將圖紙工程量計算準確。對于，有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，要征詢(xún)市場(chǎng)價(jià)及現場(chǎng)施工技術(shù)人員，實(shí)事求是，不準高估冒估；也不許低于成本價(jià)。編標程序一定要根據招標文件要求，不得擅自改動(dòng)。

    匯總定標：所有預算結果出來(lái)后，要根據招標文件格式排版。最后的標價(jià)是關(guān)鍵。定投標報價(jià)要根據招標文件的評標辦法定價(jià)，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價(jià)與業(yè)主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價(jià)的加權平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價(jià)的算術(shù)平均值等。這樣須不同對待，要作到"知己知彼".另外，要了解以下其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價(jià)及業(yè)主的標底，選取幾種方案，最終拍板。拍板標價(jià)一定要在合理范圍內略低，增大中標概率。"中標靠低價(jià)，費用靠索賠"，以中標為唯一目的。

    投標過(guò)程中，經(jīng)濟標是重要的，但是在各投標單位分數接近時(shí)，技術(shù)標與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標書(shū)的綜合得分。尤其系統內企業(yè)，參與社會(huì )獎項評比較少，如"長(cháng)城杯""魯班獎""市優(yōu)"等獎項的得分較低。這就要求我們在施工過(guò)程中，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。

    二、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

    1、施工過(guò)程造價(jià)管理有著(zhù)重要的意義：造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心�，F代施工企業(yè)區別與計劃經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理主要在于"造價(jià)管理"，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。

    2、施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施：施工前，要結合施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準，編制一套切實(shí)經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因為，中標價(jià)格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益�，F場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節約成本為目的。目前，我們單位在這方面存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。如：
    （1）現場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來(lái)很多麻煩。對于分包隊伍，現場(chǎng)技術(shù)人員簽證過(guò)于草率，不熟悉定額內容，將造成人工費的流失。
    （2）材料人員定貨數量一定要根據技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以便經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠調整預算價(jià)差。對于特殊材料價(jià)格嚴重超出概算的要有業(yè)主部門(mén)認可，否則，將為結算帶來(lái)不便。
    （3）機械部門(mén)在機械臺班安排上，要考慮現場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

    3、施工現場(chǎng)要加強索賠意識及熟悉索賠程序

    索賠：顧名思義就是甲方或乙方權益受到侵犯時(shí)，超出或改變施工合同約定內容，向對方要求對自己失去權益所做的經(jīng)濟賠償或工期等其他方面的補償。

    索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求現場(chǎng)層層機構及有關(guān)人員應對合同基本條款，含蓋內容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護合同賦予的權益。

    工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的工期損失只能通過(guò)費用補償來(lái)實(shí)現。關(guān)于費用索賠涉及內容很多，下面分別說(shuō)明：

    （1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進(jìn)行停窩工損失補償。
    （2）因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。
    （3）施工期間因施工材料、設備價(jià)格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應向甲方索賠。

    這就要求施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時(shí)以書(shū)面資料向施工監理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時(shí)，一定要嚴守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠。

    總之，現場(chǎng)的技術(shù)、機械、材料人員在工作上要與經(jīng)營(yíng)人員共同合作，以滿(mǎn)足施工，節約成本為己任。

    三、工程項目成本控制與分析

    工程項目成本管理是根據工程項目特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法：

    1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

    2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。

    3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

    四、作好工程造價(jià)資料整理工作

    工程造價(jià)資料是工程造價(jià)產(chǎn)生的重要依據，一定要作好資料的搜集、分類(lèi)、整理及保管工作。為企業(yè)內部進(jìn)行造價(jià)分析、對比及編制企業(yè)內部定額提供依據。

    五、結束語(yǔ)

    工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關(guān)部門(mén)各負其責，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟利益做好基礎工作。

    參考文獻：

    北京市工程造價(jià)2002年1期
    北京市建設工程招標 投標