隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入，特別是我國加入WTO后，土建施工這一傳統產(chǎn)業(yè)將面臨越來(lái)越激烈的競爭。針對一些發(fā)達國家管理水平高、技術(shù)先進(jìn)的特點(diǎn)，我們必須從體制和機制上有一個(gè)根本的改變，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠生存和不斷發(fā)展。

　　一、我國土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新工作的現狀

　　由于長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟體制之下，我國土建施工企業(yè)與其他國有企業(yè)一樣，任務(wù)靠上級下達，科研和技術(shù)進(jìn)步靠有關(guān)部門(mén)立項撥款，而項目完成后又往往束之高閣，只有少部分能產(chǎn)生應有的經(jīng)濟效益。改革開(kāi)放以來(lái)，由于受一些行業(yè)、地方的保護，加上人情關(guān)系等不良現象，我國土建行業(yè)與真正的市場(chǎng)經(jīng)濟要求尚有很大的距離。這些問(wèn)題和弊端的存在，使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新方面的緊迫感和積極性大大降低。集中表現在：

　　1.技術(shù)創(chuàng )新體制建設緩慢。盡管?chē)�家有關(guān)部門(mén)早已多次發(fā)文，要求大型企業(yè)或企業(yè)集團建立技術(shù)中心，形成一種系統的創(chuàng )新體系，但除少數企業(yè)做得較好外，相當一部分企業(yè)還是基本維持舊的體制，有些企業(yè)雖然表面上建立了技術(shù)中心，但實(shí)際上并未按新的體系運行，眼晴只是盯著(zhù)國家的有關(guān)優(yōu)惠政策。

　　2.對技術(shù)創(chuàng )新工作重視不夠。由于市場(chǎng)的不完善和不良風(fēng)氣的影響，許多人認為只要拿到工程總能干下來(lái)，因此重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)，反映在搞技術(shù)的待遇和工作條件得不到應有的改善，從而使一些人另謀職業(yè)。

　　3.技術(shù)創(chuàng )新投入不夠。由于積極性不夠和其他一些原因，多數土建施工企業(yè)都存在科技投入量不夠，技術(shù)進(jìn)步速度受到不同程度的影響，產(chǎn)業(yè)升級相應滯緩。

　　二、加入WTO后我國土建行業(yè)面臨的競爭形勢

　　1.行業(yè)保護、地域保護將迅速減弱并最后基本取消。由于國際慣例和雙邊關(guān)系的要求，我國土建行業(yè)在加入WTO的幾年內，將逐漸取消對外國承包商的一些限制，從允許與外商合資、合作經(jīng)營(yíng)，到允許外商獨立承包世行貸款及外援項目，最后過(guò)渡到允許外商獨立承包各類(lèi)投資工程�？梢韵胂�，發(fā)達國家如英國、日本、美國等國的承包商，以其先進(jìn)的技術(shù)和設備，雄厚的資金進(jìn)入中國土建市場(chǎng)將會(huì )給國內的企業(yè)帶來(lái)何等樣的壓力和沖擊。

　　2.土建市場(chǎng)將越來(lái)越走上正軌。隨著(zhù)政企分開(kāi)和小政府、大社會(huì )的逐步實(shí)現，以及各種法律和制度的完善，招、投標工作透明度的提高，靠托人情、走，路子甚至行賄受賄等不良手段來(lái)取得工程承包權將越來(lái)越不可能。

　　3.施工企業(yè)將面臨重組的局面。隨著(zhù)競爭的加劇，國內一些企業(yè)將不可避免的面臨重組、破產(chǎn)的局面，一些技術(shù)落后、包袱沉重、不適應市場(chǎng)經(jīng)濟機制要求的企業(yè)將遭到淘汰，一些企業(yè)為了優(yōu)勢互補，共同對付外來(lái)和國內的競爭，將會(huì )走聯(lián)合的道路，國內土建行業(yè)原有的一些格局將會(huì )發(fā)生很大的變化。

　　三、加強技術(shù)創(chuàng )新，主動(dòng)應對競爭

　　面對激烈的市場(chǎng)競爭，我國土建施工企業(yè)除了在經(jīng)營(yíng)管理等方面與國際接軌外，很重要的一方面是要加強技術(shù)創(chuàng )新，建立有利于技術(shù)進(jìn)步的體制和機制，盡快使我國土建行業(yè)的施工技術(shù)水平趕上甚至超過(guò)發(fā)達國家。為此，需采取以下措施：

　　1.建立以技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng )新體制。企業(yè)技術(shù)中心應是技術(shù)創(chuàng )新的基本組織機構，其體系包括決策層、咨詢(xún)層、管理層和執行層。

　�。�1）決策層。應是企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)委員會(huì )，其成員包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事、財務(wù)等部門(mén)領(lǐng)導，技術(shù)委員會(huì )主任由企業(yè)一把手擔任，對企業(yè)的科技發(fā)展政策、研究開(kāi)發(fā)方向和對集團發(fā)展具有全局性、戰略性及超前性的重大科技開(kāi)發(fā)項目、重大引進(jìn)技術(shù)、設備的立項和執行，起決策、立法咨詢(xún)和監督的作用。

　�。�2）咨詢(xún)層。即專(zhuān)家委員會(huì )，主要由專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富并有較高學(xué)術(shù)造詣的專(zhuān)家學(xué)者組成，必要時(shí)可特聘企業(yè)以外的專(zhuān)家參加。專(zhuān)家委員會(huì )對技術(shù)中心的研究開(kāi)發(fā)方向及對企業(yè)發(fā)展具有全局性、戰略性及超前性的重大技術(shù)課題、重大技術(shù)創(chuàng )新項目、重大引進(jìn)技術(shù)、設備的立項進(jìn)行評估、咨詢(xún)和成果鑒定。

　�。�3）管理層。企業(yè)技術(shù)中心設立辦公室或秘書(shū)處，作為技術(shù)中心的項目、資金（基金）、人員的歸口管理部門(mén)，負責企業(yè)技術(shù)中心規劃（計劃）、組織協(xié)調和檢查指導工作。

　�。�4）執行層。企業(yè)的中心研究院及技術(shù)分中心、各成員企業(yè)的技術(shù)中心都是企業(yè)技術(shù)中心的執行層，負責貫徹落實(shí)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新規劃和計劃，并結合各成員企業(yè)的實(shí)際組織開(kāi)展科技創(chuàng )新、成果推廣和成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)。

　　中心研究院主要負責具有共性、關(guān)鍵性、中長(cháng)期及超前性項目的開(kāi)發(fā)，并為企業(yè)或成員企業(yè)的科技創(chuàng )新提供試驗、檢測和科技信息服務(wù)。

　　2.設立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金，多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng )新資金。企業(yè)所屬單位或成員企業(yè)應按上一年產(chǎn)值的一定比例提取技術(shù)創(chuàng )新基金。一般來(lái)說(shuō)，土建安裝單位應不少于2‰，土建設計咨詢(xún)單位應不少于1%，企業(yè)技術(shù)中心收取基金的50%用于企業(yè)戰略性、關(guān)鍵性和超前性的開(kāi)發(fā)項目，其余50%留作下屬企業(yè)作為本單位的科技創(chuàng )新基金。這種籌資形式應是創(chuàng )新資金的主要渠道。此外，在一些新型結構和技術(shù)難度較大的工程中，應爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持。當然，選準一些帶有普遍性和方向性的課題，爭取政府或社會(huì )的立項和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。

　　3.重視人才，建立有效的激勵機制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新工作。人才是技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵。我國加入WTO后，國外公司首先與我們爭奪的就是人才。所以，土建施工企業(yè)必須牢固樹(shù)立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”的觀(guān)念，切實(shí)加強人才隊伍的建設，靠事業(yè)、靠?jì)r(jià)值、靠感情、靠待遇吸引人才、留住人才，穩定和吸收一大批勝任新形勢下技術(shù)創(chuàng )新工作的骨干力量，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定良好的基礎。

　　為了充分調動(dòng)科技人員的創(chuàng )新積極性，應建立有效的激勵機制，如技術(shù)入股、成果有償享用、有力的獎勵制度、落實(shí)有關(guān)待遇等，使從事技術(shù)創(chuàng )新工作人員事業(yè)上有奔頭，個(gè)人價(jià)值得到合理的體現，能享受到應有的待遇，愿與企業(yè)同呼吸、共命運。

　　4.充分利用社會(huì )的科技創(chuàng )新資源，大力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結合，補充和提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。我國土建施工企業(yè)一般都具有一定的技術(shù)創(chuàng )新能力，但就某些方面而言，其研究深度可能并不很深，而我國眾多的科研院所和大專(zhuān)院校卻在土建施工的一些方面有獨到的研究。此外，這些單位一般都有許多科技信息渠道，能及時(shí)了解到國際土建方面的最新發(fā)展水平，所以，在企業(yè)的專(zhuān)家委員會(huì )內聘請國內有關(guān)大學(xué)和科研院所的知名人士，或成立專(zhuān)門(mén)的外聘專(zhuān)家委員會(huì )，并就有些科技創(chuàng )新項目與這些單位開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，無(wú)疑會(huì )對企業(yè)的科技創(chuàng )新起到有力的補充和推動(dòng)作用。

　　四、土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的特點(diǎn)及其發(fā)展方向

　　1.土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng )新是指與新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)。土建施工企業(yè)與工廠(chǎng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新應有所不同，土建行業(yè)中不同施工對象的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新模式也應有所不同，各類(lèi)土建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新應根據自身特點(diǎn)進(jìn)行。

　�。�1）應以管理創(chuàng )新和技術(shù)、工藝創(chuàng )新為主。土建施工企業(yè)作為傳統產(chǎn)業(yè)，其涉及高新技術(shù)的方面較少，而如何科學(xué)的組織施工和開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)的施工工藝，對企業(yè)提高工程質(zhì)量、降低成本卻是至關(guān)重要的，當然，充分掌握和利用新材料、先進(jìn)的器具設備也是必不可少的。

　�。�2）應走引進(jìn)、消化、吸收和改進(jìn)及自主研究相結合的路子。由于種種原因，我國在土建施工領(lǐng)域與世界先進(jìn)水平尚有一定的差距。因此，首先要虛心學(xué)習國外先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，適當引進(jìn)其先進(jìn)的器具設備，在消化吸收的基礎上，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，這樣可以較快的縮小我們與世界先進(jìn)水平的差距。當然，對我們較見(jiàn)長(cháng)的項目，應繼續保持，并有所發(fā)展。

　　2.土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展方向

　�。�1）根據施工行業(yè)重在生產(chǎn)應用的特點(diǎn)，應將著(zhù)眼點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)應用技術(shù)，解決質(zhì)量通病和提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面。

　�。�2）樹(shù)立群體效應的觀(guān)念。由于土建行業(yè)的一些創(chuàng )新項目往往牽扯到多專(zhuān)業(yè)、多學(xué)科，同時(shí)也涉及到許多單位、部門(mén)和人員，如何很好的組織聯(lián)合攻關(guān)、實(shí)現利益共享，仍是應該深入研究和重視的問(wèn)題。

　�。�3）重視特色專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)要面對激烈的市場(chǎng)競爭，應該保持和發(fā)展自有的拳頭技術(shù)及產(chǎn)品，否則將競爭乏力。

　�。�4）抓緊進(jìn)行科技成果的推廣應用，廣泛搜集國內外已有的科技成果，篩選和引進(jìn)對企業(yè)產(chǎn)品和質(zhì)量有顯著(zhù)作用的成果予以積極的推廣應用，并在實(shí)踐中總結、完善和提高。

　�。�5）盡快形成有利于技術(shù)創(chuàng )新的體制和機制。我國加入WTO已經(jīng)為期不遠。為了提早預防外國承包商與我們爭市場(chǎng)、爭人才，就必須加速與國際接軌的步伐，從各方面創(chuàng )造有利于技術(shù)創(chuàng )新的環(huán)境，才能立于不敗之地。