一、施工項目進(jìn)度比較方法

    施工項目迸度比較分析與計劃調整是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節。其中施工項目進(jìn)度比較是調整的基礎。常用的比較方法有以下幾種：

    （一）橫道圖比較法用橫道圖編制施工進(jìn)度計劃，指導施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡(jiǎn)明形象和直觀(guān)，編制方法簡(jiǎn)單，使用方便。

    橫道圖記錄比較法，是把在項目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線(xiàn)并列標于原計劃的橫道線(xiàn)一起，進(jìn)行直觀(guān)比較的方法。例如某混凝土基礎工程的施工實(shí)際進(jìn)度計劃與計劃進(jìn)度比較。從比較中可以看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方工作已經(jīng)完成；支模板的工作按計劃進(jìn)度應當完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%；綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

    通過(guò)上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡(jiǎn)單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。

    完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。

    根據施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法：

    1.勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線(xiàn)變化。

    作圖比較方法的步驟為：
     （1）編制橫道圖進(jìn)度計劃；
     （2）在進(jìn)度計劃上標出檢查日期；
     （3）將檢查收集的實(shí)陳進(jìn)度數據，按比例用涂黑的粗線(xiàn)標于計劃進(jìn)度線(xiàn)的下方。
     （4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。

    1）涂黑的粗線(xiàn)有端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度相一致；
    2）涂黑的粗線(xiàn)右端在檢查日期左側，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。
    3）涂黑的粗線(xiàn)右端在檢查日期的右側，表明實(shí)際進(jìn)度超前。

    必須指出：該方法只適用于工作從開(kāi)始到完成的整個(gè)過(guò)程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務(wù)量與時(shí)間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進(jìn)行工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。

    2.雙比例單側橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進(jìn)展速度是不變的情況下的施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。當工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線(xiàn)變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線(xiàn)，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度完成任務(wù)量的比較情況。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側橫道圖比較法。

    雙比例單側橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線(xiàn)同時(shí)，在表上標出某對應時(shí)刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。

    其比較方法的步驟為：
     （1）編制橫道圖進(jìn)度計劃；
     （2）在橫道線(xiàn)上方標出備工作主要時(shí)間的計劃完成任務(wù)累計百分比；
     （3）在計劃橫道線(xiàn)的下方標出工作的相應日期實(shí)際完成的任務(wù)累計百分比；
     （4）用涂黑粗線(xiàn)標出實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)，并從開(kāi)工日標起，同時(shí)反映出施工過(guò)程中工作的連續與間斷情況；
     （5）對照橫道線(xiàn)上方計劃完成累計量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計
          1）當同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；
          2）當同一時(shí)刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差。

          3）當同一時(shí)刻上面的累計百分比小于下面累計百分比表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。

    這種比較法，不僅適合于施工速度是變化情況下的進(jìn)度比較，同時(shí)除找出檢查日期進(jìn)度比較情況外還能提供某一指定時(shí)間二者比較情況的信息。當然要求實(shí)施部門(mén)按規定的時(shí)間記錄當時(shí)的完成情況。

    值得指出：由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線(xiàn)，不管計劃的還是實(shí)際的，都只表示工作的開(kāi)始時(shí)間、持續天數和完成的時(shí)間，并不表示計劃完成量和實(shí)際完成量，這兩個(gè)量分別通過(guò)標注在橫道線(xiàn)上方及下方的累計百分比數量表示。實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線(xiàn)是從實(shí)際工程的開(kāi)始日期劃起，苦工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線(xiàn)作相應的空白。

    [例6-1] 某工程的綁扎鋼筋工程按施工計劃安排需要9天完成，每天計劃完成任務(wù)量百分比，工作的每天實(shí)際進(jìn)度和檢查日累計完成任務(wù)的百分比。

    其比較方法的步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃。
     （2）在橫道線(xiàn)上方標出鋼筋工程每天計劃完成任務(wù)的累計百分比分別為5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%；
     （3）在橫道線(xiàn)的下方標出工作1天、2天、3天末和檢查日期的實(shí)際完成任務(wù)的百分比，分別為：6%、12%、22%、40%.
     （4）用涂黑粗線(xiàn)標出實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)。

     （5）比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。

    3.雙比例雙側橫道圖比較法雙比例雙側橫道圖比較法，也是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況，工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是雙比例單側橫道圖比較法的改進(jìn)和發(fā)展，它是將表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線(xiàn)，按著(zhù)檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在計劃橫遭線(xiàn)上下兩面，其長(cháng)度表示該時(shí)間內完成的任務(wù)量。工作的實(shí)際完成累計百分比標于橫道線(xiàn)的下面的檢查日期處，通過(guò)兩個(gè)上下相對的百分比相比較，判斷該工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃迸度之間的關(guān)系。這種比較方法從各階段的涂黑粗線(xiàn)的長(cháng)度看出備期間實(shí)際完成的任務(wù)量及其本期間的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間關(guān)系。

    其比較方法的步驟為：
     （1）編制橫道圖進(jìn)度計劃表；
     （2）在橫道圖上方標出各工作主要時(shí)間的計劃完成任務(wù)累計百分比；
     （3）在計劃橫道線(xiàn)的下方標出工作相對應日期實(shí)際完成任務(wù)累計百分比；
     （4）用涂黑粗線(xiàn)分別在橫道線(xiàn)上方和下方交替地繪制出每次檢查實(shí)際完成的百分比
     （5）比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。通過(guò)標在橫道線(xiàn)上下方兩個(gè)累計百分比，比較各時(shí)刻的兩種進(jìn)度的偏差，同樣可能有上述三種情況。

    [例6-2] 若例6-1在實(shí)際施工中每天檢查一次，用雙比例雙側橫道圖比較法進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，如圖6-4所示。

    其比較方法步驟為：（1）同例6-1.
     （2）同例6-1.
     （3）在計劃橫道線(xiàn)的下方標出工作按日檢查的實(shí)際完成任務(wù)百分比第1夭末到第10天末分別為6%、12%…100%.
     （4）用涂黑粗線(xiàn)分別按規定比例在橫道線(xiàn)上下方交替畫(huà)出上述百分比。

     （5）比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。

    實(shí)際進(jìn)度在第9天末只完成了90%，拖了工期，第10天末實(shí)際累計完成百分比為100%，拖了一天工期。

    值得提出：雙比例雙側橫道圖比較法，除了能提供前兩種方法提供的信息外，還能用各段涂黑粗線(xiàn)長(cháng)度表達在相應檢查期間內工作實(shí)際進(jìn)度，便于比較各階段工作完成情況。但是其繪制方法和識別都較前兩種方法復雜。

    綜上所述可以看出：橫道圖記錄比較法具有以下優(yōu)點(diǎn)：記錄比較方法簡(jiǎn)單，形象直觀(guān)，容易掌握，應用方便，被廣泛地采廂于簡(jiǎn)單地進(jìn)度監測工作中。但是，由于它以橫道圖進(jìn)度計劃為基礎，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路無(wú)法確定，一但某些工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，難以預測其對后續工作和整個(gè)工期的影響及確定調整方法。

    （二）s型曲線(xiàn)比較法

    S型曲線(xiàn)比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃迸度比較。它是以橫坐標表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時(shí)司累計完成任務(wù)量的S型曲線(xiàn)，將施工項目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。

    從整個(gè)施工項目的施工全過(guò)程而言，一般是開(kāi)始和結尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)司投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計完成的任務(wù)量，則應該呈S型變化。

    1. s型曲線(xiàn)繪制S型曲線(xiàn)的繪制步驟如下：（1）確定工程迸展速度曲線(xiàn) 在實(shí)際工程中計劃進(jìn)度曲線(xiàn)，很難找到定性分析的連續曲線(xiàn)，但可以根據每單位時(shí)間內完成的實(shí)物工程量或投入的勞動(dòng)力與費用，計算出計劃單位時(shí)司的量值叻，則仍為離散型的。

    （2）計算規定時(shí)司j計劃累計完成的任務(wù)量 其計算方法等于各單位時(shí)間完成的任務(wù)量累加求和。某時(shí)間j計劃累計完成的任務(wù)量；單位時(shí)司j的計劃完成的任務(wù)量；某規定計劃時(shí)刻。

    （3）按各規定時(shí)間的Qj值，繪制S型曲線(xiàn)。

    2.S型曲線(xiàn)比較S 型曲線(xiàn)比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀(guān)地進(jìn)行施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較。一般情況，計劃進(jìn)度控制人員在計劃實(shí)施前繪制出S型曲線(xiàn)。在項目施工過(guò)程中，按規定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成情況，繪制在與計劃S型曲線(xiàn)同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型>曲線(xiàn)，比較兩條S型曲線(xiàn)可以得到如下信息：（1）項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 當實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S型曲線(xiàn)左側則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前；若落在其右側，則表示拖；若剛好落在其上，則表示二者一致。

    （2）項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間， △Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。

    （3）項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量 如圖6-7所示，△Qa表示Qa時(shí)刻，超額完成的任務(wù)量；△Qb表示在Tb時(shí)刻，拖欠的任務(wù)量。

    （4）預測工程進(jìn)度后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則工期拖延預測值為△Tc.

    （三）"香蕉"型曲線(xiàn)比較法

    1."香蕉"型曲線(xiàn)的繪制（1） "香蕉"型曲線(xiàn)是兩條S型曲線(xiàn)組合成的閉合曲線(xiàn) 從S型曲線(xiàn)比較法中得知，按某一時(shí)間開(kāi)始的施工項目的進(jìn)度計劃，其計劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行時(shí)間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線(xiàn)表示。對于一個(gè)施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開(kāi)始與完成時(shí)間的。因此，一般情況，任何一個(gè)施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，都可以繪制出兩條曲線(xiàn)。其一是計劃以各項工作的蕞早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線(xiàn)，稱(chēng)為ES曲線(xiàn)。其二是計劃以各項工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線(xiàn)，稱(chēng)為L(cháng)S曲線(xiàn)。兩條S型曲線(xiàn)都是從計劃的開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)始和完成時(shí)刻結束，因此兩條曲線(xiàn)是閉合的。一般情況，其余時(shí)刻ES曲線(xiàn)上的各點(diǎn)均落在LS曲線(xiàn)相應點(diǎn)的左側，形成一個(gè)形如"香蕉"的曲線(xiàn)，故此稱(chēng)為"香蕉"型曲線(xiàn)。

    在項目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應落在該"香蕉"型曲線(xiàn)的區域內。

    （2）"香蕉"型曲線(xiàn)比較法的作用1）利用"香蕉"型曲線(xiàn)進(jìn)行進(jìn)度的合理安排2）進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)的發(fā)展趨勢。

    2."香蕉"型曲線(xiàn)的作圖方法"香蕉"曲線(xiàn)的作圖方法與S型曲線(xiàn)的作圖方法基本一致，所不同之處在于它是分別以工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間而繪制的兩條S型曲線(xiàn)的結合。其具體步驟如下：
    （1）以施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃為基礎，確定該施工項目的工作數目n和計劃檢查次數m，并計算時(shí)間參數ESi、LSi（i=1、2…n）；
    （2）確定各項工作在不同時(shí)間，計劃完成任務(wù)量。分為兩種情況：1）以施工項目的最早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖為準，確定各工作在各單位時(shí)間的計劃完成任務(wù)量，常用qij表示，即第i項工作按最早時(shí)間開(kāi)工，在第j時(shí)間完成的任務(wù)量。（i=1、2…n；j=l、2…，m）。

    2）以施工項目的最遲時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖為準，確定各工作在各單位時(shí)間的計劃完成任務(wù)量用qij表示，即第i項工作按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工，在第j時(shí)間完成的任務(wù)量 （i=1、2…n；j=1、2…m）。

    （3）計算施工項目總任務(wù)量Q0施工項目的總任務(wù)量。

    （4）計算在j時(shí)刻完成的總任務(wù)量分為兩種情況。

    （5）計算在j時(shí)刻完成項目總任務(wù)量百分比也分為兩種情況。

    （6）繪制"香蕉"型曲線(xiàn)。按（j=l、2…m）描繪備點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線(xiàn)；按（j=l、2…m描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得LS曲線(xiàn)，由ES 曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)組成"香蕉"型曲線(xiàn)。

    在項目實(shí)施過(guò)程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項工作實(shí)際完成的任務(wù)量，代入上述各相應公式，計算出不同時(shí)司實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在，香蕉"型曲線(xiàn)的平面內給出實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)，便可以進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

    3.舉例說(shuō)明"香蕉"型曲線(xiàn)的具體繪制步驟[例6-3] 已知某施工項目網(wǎng)絡(luò )，完成任務(wù)量以勞動(dòng)量消耗數量表示。試繪制"香蕉"型曲線(xiàn)。

    [解]（1）依據網(wǎng)絡(luò )圖確定施工項目的工作數n=6，計劃檢查次數m=10.計算各工作的有關(guān)時(shí)間參數。

    （2）確定各項工作在不同計劃時(shí)間內的完成任務(wù)量 （由計劃安排確定）。各項工作在不同計劃時(shí)間內的完成任務(wù)量
    （3）計算施工項目總任務(wù)量。

    （4）計算在j時(shí)刻完成的總任務(wù)量。 j時(shí)劉完成的總任務(wù)量
    （5）繪制"香蕉"曲線(xiàn)。

    （四）前鋒線(xiàn)比較法

    施工項目的進(jìn)度計劃用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃表達時(shí)，還可以采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。

    前鋒線(xiàn)比較法是從計劃檢查時(shí)間的坐標點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線(xiàn)依次連接各項工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計劃檢查時(shí)習的坐標點(diǎn)為止，形成前鋒線(xiàn)。按前鋒線(xiàn)與工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。簡(jiǎn)言之：前鋒線(xiàn)法是通過(guò)施工項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。

    （五）列表比較法：當采用無(wú)時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱(chēng)和已進(jìn)行的天數，然后列表計算有關(guān)參數，根據原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際迸度與計劃進(jìn)度的比較方法。

    列表比較法步驟（1）計算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作
    （2）計算工作最遲完成時(shí)間。

    （3）計算工作時(shí)差。

    （4）填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差�？赡苡幸韵聨追N情況：1）若工作尚有總時(shí)與原有總時(shí)相等，則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；2）若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期；3）若尚有總時(shí)差為負值，則說(shuō)明對總工期有影響，應當調整。

    二、施工項目進(jìn)度計劃的調整

    （一）分析進(jìn)度偏差的影響通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法，當判斷出現進(jìn)度偏差時(shí)，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。

    1.分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對后續工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續工作和總工期的影響程度。

    2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對總工期無(wú)影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。

    3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對后續工作產(chǎn)生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對后續工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調整。

    經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認應該調整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。

    （二）施工項目進(jìn)度計劃的調整方法在對實(shí)施的進(jìn)度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種：1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著(zhù)的，例如可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。

    2.縮短某些工作的持續時(shí)間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(cháng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續時(shí)間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法，此不贅述。