摘要： 作為現代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，１９８２年引進(jìn)到我國，１９８８年在全國進(jìn)行應用試點(diǎn)，１９９３年正式推廣，至今已經(jīng)１０多年了。在各級政府、建設主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點(diǎn)：

    關(guān)鍵詞： 項目管理

    一、我國工程項目管理發(fā)展的特點(diǎn)作為現代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，１９８２年引進(jìn)到我國，１９８８年在全國進(jìn)行應用試點(diǎn)，１９９３年正式推廣，至今已經(jīng)１０多年了。在各級政府、建設主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點(diǎn)：
    １、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產(chǎn)力。

    ２、工程項目管理與我國建筑市場(chǎng)的建設與發(fā)展相結合。我國建筑市場(chǎng)的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項目法人（買(mǎi)方），承包單位（賣(mài)方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實(shí)施的。

    ３、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個(gè)一”，即一門(mén)工程項目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國繼續發(fā)展工程項目管理的堅實(shí)基礎。

    ４、我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項目管理知識學(xué)習的達一百多萬(wàn)人（含學(xué)習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學(xué)術(shù)團體有“中國優(yōu)選法、統籌法與經(jīng)濟數學(xué)研究會(huì )項目管理學(xué)會(huì )”、“中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理委員會(huì )”、“中國建筑學(xué)會(huì )建筑統籌管理分會(huì )”等。從事工程項目管理學(xué)術(shù)研究的專(zhuān)家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關(guān)于工程項目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務(wù)內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

    二、我國工程項目管理科學(xué)化的方向為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接２１世紀我國工程建設新的高潮，適應“入世”后國際國內建筑市場(chǎng)更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學(xué)化。我國工程項目管理科學(xué)化的方向應有以下六個(gè)方面：
    １、工程項目管理規范化。規范化的目的是在總結成功經(jīng)驗的基礎上做到統一方向，促進(jìn)發(fā)展。規范化以后，可以形成合力，實(shí)施料學(xué)管理，強化管理績(jì)效。中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理委員會(huì )已經(jīng)受建設部委托，立項制定《施工項目管理規程》。從２０００年２月１日起開(kāi)始實(shí)施的新的《工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)規程》也是服務(wù)于工程項目管理的�！督ㄖ�法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及《建設工程施工會(huì )同（示范文本）》等，都是工程項目管理規范性的文件。我們開(kāi)展工程項目管理，必須嚴格按法規、規程、規范和標準辦事。

    ２、在思想上要有創(chuàng )新觀(guān)念。創(chuàng )新觀(guān)念就是敢于創(chuàng )造、敢于改革、敢于做外國人沒(méi)有做到的事。我國對“施工項目管理”的研究和發(fā)展是超過(guò)外國人的；我國制定的《膽程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)規程》是外國沒(méi)有的；只有具備創(chuàng )新觀(guān)念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。

    ３、堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目標指導行動(dòng)”，即工程項目管理以實(shí)現目標為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責任明確化的活動(dòng)。目標管理方法要求進(jìn)行“目標控制”，即控制投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標�？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。各建設行為主體都應有自己的投資控制目標，建設項目總投資控制總目標由項目法人以已被批準的可行性研究報告投資估算為最高限額進(jìn)行控制�？刂七M(jìn)度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò )計劃”方法�？刂瀑|(zhì)量目標的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過(guò)程的管理”、“管理方法多樣化”。ＩＳＯ質(zhì)量體系標準是全面質(zhì)量管理的基礎工作之一，不是控制方法。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標的關(guān)系是矛盾的，也是統一的，每個(gè)工程項目的三大目標之間都有最佳結合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標而片面強調另一個(gè)目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿(mǎn)意為原則。

    ４。工程項目管理手段必須實(shí)現計算機化，或信息化。這是因為，現代化的工程項目管理是一個(gè)大的系統，各系統之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現科學(xué)、高效管理的。工程項目管理使用ＴＱＣ方法、網(wǎng)絡(luò )計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進(jìn)行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質(zhì)建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開(kāi)發(fā)工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化、效果好�，F在兩項建設的差距都很大，遠不能適應知識經(jīng)濟時(shí)代工程項目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò )計劃，必須實(shí)現網(wǎng)絡(luò )計劃應用的全過(guò)程計算機化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識化。工程項目管理是高科技應用的廣泛領(lǐng)域。

    ５、施工企業(yè)項目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)：項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責任制的核心是擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項目經(jīng)理應是一次性的，不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子。把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營(yíng)利中心。

    ６、工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運行的正�；�相結合。建筑市場(chǎng)運行的正�；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但受重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。在主體之中，要使業(yè)主集正成為項目法人，依法辦事，按建設程序辦事，按規范化要求進(jìn)行工程項目管理。在全國工程建設市場(chǎng)執法監察中，查出了大量問(wèn)題�，F在某些業(yè)主把“壓價(jià)承包”、“帶資承包”、“拖欠工程款”和“索要回扣”四把“尖刀”插在施工單位頭上，施工單位是不能夠正常經(jīng)營(yíng)的。工程項目管理的主體——建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們期望項目管理科學(xué)化為運轉正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場(chǎng)，把工程項目管理和建筑市場(chǎng)結合起來(lái)，用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設推向知識經(jīng)濟新時(shí)代。