智能建筑在我國出現不過(guò)十年的歷史，卻已取得飛速的發(fā)展，據專(zhuān)家分析，今后十年全國智能大廈將會(huì )達到8000-9000棟左右智能建筑，其發(fā)展速度已名列世界前列。國內外有關(guān)專(zhuān)家普遍認為，21世紀新建的智能建筑一半在中國；21世紀世界最大的智能建筑市場(chǎng)在中國；推動(dòng)智能建筑發(fā)展的源頭在中國。

　　智能建筑和系統集成的概念已頻繁出現在房地產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節，但這些智能建筑建成之后，卻發(fā)現真正能夠運行起來(lái)的智能系統很少，用戶(hù)的滿(mǎn)意率非常低，究其原因，主要有以下幾個(gè)。

　　原因之一：業(yè)主盲從由于目前許多開(kāi)發(fā)商對于智能系統了解有限，許多智能建筑、智能小區項目只是跟風(fēng)而上的產(chǎn)物，本身缺乏周密的規劃。北大青鳥(niǎo)智能樓宇事業(yè)部工程總監王岳告訴記者：“目前，北大青鳥(niǎo)面臨的最大困難就是業(yè)主目的不明確。大量的業(yè)主并不清楚為什么構筑智能系統�！�

　　多數業(yè)主只是盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)、制造賣(mài)點(diǎn)，對自身需求缺乏足夠清醒的認識。

　　原因之二：設計盲目建筑智能化系統是基于網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的一種現代建筑技術(shù)。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得基于它的建筑智能化系統的發(fā)展速度也相當驚人。到目前為止，常用的建筑智能系統就已經(jīng)高達十幾到二十幾個(gè)子系統，這給建筑智能系統的設計帶來(lái)了極大的難度。另外，建筑智能系統設計是基于原有建筑系統設計的二次設計或稱(chēng)為深化設計，在滿(mǎn)足業(yè)主需要與個(gè)性化上就具有更高的要求。智能建筑是為了支持建筑內的所有活動(dòng)，增強對使用變化的應變能力，并保證建筑空間的安全、健康和節能，智能建筑的基礎和出發(fā)點(diǎn)在于結合每一個(gè)具體建筑的特征和性能，做出個(gè)性化設計。

　　業(yè)主的盲從勢必會(huì )給設計、施工單位帶來(lái)難題。設計單位只有在明確項目定位以及對智能系統的需求后，才能據此提供不同的解決方案。在各智能系統開(kāi)發(fā)應用中，首先要明確系統功能需求。只有明確功能需求，系統建設才能滿(mǎn)足實(shí)際要求，也才能真正發(fā)揮作用。

　　做到這一點(diǎn)，應首先認真做好需求分析，這是關(guān)鍵。在開(kāi)展需求分析的過(guò)程中，軟件開(kāi)發(fā)公司與業(yè)主要密切合作，共同研討，科學(xué)地將業(yè)主需求轉變成軟件系統開(kāi)發(fā)需求。第二，功能明確后，在軟件開(kāi)發(fā)和系統建設中，要制定軟件和系統性能指標要求，以使其達到質(zhì)量要求和水平。業(yè)主的盲目跟風(fēng)和目的不明，使得智能設計出現“千人一面”的現象。

　　原因之三：廠(chǎng)商大打價(jià)格戰國內目前智能系統產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)商有上百家，其來(lái)源主要分為四大類(lèi)：一類(lèi)是來(lái)源于原先的 IT行業(yè)，一類(lèi)是家電行業(yè)廠(chǎng)商；第三類(lèi)是安防系統生產(chǎn)廠(chǎng)商的拓展業(yè)務(wù)，最后一類(lèi)才是專(zhuān)業(yè)的智能系統產(chǎn)品廠(chǎng)商。眾多商家的加入，使得市場(chǎng)上產(chǎn)品供應相當豐富；與此同時(shí)，也引發(fā)了市場(chǎng)上的某些惡性競爭行為。

　　由于部分開(kāi)發(fā)商對產(chǎn)品選型往往更側重于成本控制，使得廠(chǎng)商不得不靠壓低價(jià)格來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)生存空間；而利潤降低又使得廠(chǎng)商拚命壓低成本；成本降低了，質(zhì)量就成為了一個(gè)大問(wèn)題。于是國內產(chǎn)品就不乏大量劣質(zhì)產(chǎn)品的存在。國外知名品牌卻仍以高價(jià)位保證的高品質(zhì)占據了絕對的市場(chǎng)主流，國內廠(chǎng)商只能在低端市場(chǎng)徘徊。這樣，業(yè)主也在質(zhì)量與價(jià)格問(wèn)題上面臨一種魚(yú)和熊掌不可兼得的矛盾情形。

　　原因之四：工程輾轉分包王岳認為施工不能分包過(guò)多，現在許多公司都采取大包大攬的策略。作為總承包商，從投標、設計、選型，再到施工，整個(gè)項目戰線(xiàn)拉得很長(cháng)。然而，并不是任何一家公司都具備這樣的實(shí)力，于是再通過(guò)分包的方式將每個(gè)具體環(huán)節轉讓給其他的小公司來(lái)做。這樣造成的結果，一是項目每個(gè)環(huán)節之間脫節，后續者跟進(jìn)困難；二是從總承包商到具體的操作人員，層層下推，到了具體操作層面，質(zhì)量就很難保證，所謂的品牌意識更是所剩無(wú)幾。

　　原因之五：售后服務(wù)脫節與國外知名品牌相比，國內廠(chǎng)商的優(yōu)勢仍然是價(jià)格。作為科技含量較高的建筑智能系統，后期服務(wù)顯得尤為重要。

　　許多業(yè)主常常抱怨小區的智能系統維護成本過(guò)高，導致許多智能系統的實(shí)際運用率很低。而長(cháng)期依賴(lài)集成商來(lái)作系統調試與維護是很不現實(shí)的，所以，為了使整個(gè)智能系統能夠長(cháng)期正常運作，售后服務(wù)雖然必不可少，但如何使系統的最終用戶(hù)具備一定的專(zhuān)業(yè)維護能力則更顯得尤為重要。