企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、形成的，它具有獨特性和排它性，其最基本、最核心的部分就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源泉，它對于豐富和培育企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。

　　基于建筑業(yè)基本技術(shù)的公開(kāi)化以及進(jìn)入的低門(mén)檻，不少施工企業(yè)的興衰依賴(lài)于國家的宏觀(guān)經(jīng)濟背景。要想擺脫這種“宿命”，建設一種獨特的、具有較強向心力和凝聚力的企業(yè)文化就成為建筑施工企業(yè)做大做強，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險的必由之路。

　　眼下，許多施工企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性已有所認識，也做了一些努力，但卻缺乏有效的措施。要想突破這種瓶頸，就必須把企業(yè)文化建設提升到企業(yè)生存發(fā)展的戰略高度來(lái)認識，具體而言，應從以下幾方面入手。

　　一、凝煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造企業(yè)文化的良好氛圍企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指導公司員工行為的準則。它決定、影響著(zhù)公司員工的行為。價(jià)值觀(guān)也是用以判斷公司行為和員工個(gè)體行為正確與否的根本原則，它表明了企業(yè)要提倡什么、反對什么。價(jià)值觀(guān)來(lái)自于企業(yè)傳統的沉淀，必須適應時(shí)代發(fā)展的要求。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程中自然形成的。在價(jià)值觀(guān)提煉過(guò)程中要善于廣泛征求企業(yè)員工、歷史“英雄人物”的意見(jiàn)并結合關(guān)鍵事件仔細推敲。價(jià)值觀(guān)提煉必須考慮企業(yè)的使命，要使價(jià)值觀(guān)能夠支持企業(yè)最為根本的存在目的。美國蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅持四種價(jià)值觀(guān)：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值；四是用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。這些價(jià)值觀(guān)伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗考驗，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。價(jià)值觀(guān)不只是一個(gè)口號，而是深藏在員工心中指導員工行為的一個(gè)準則，所以必須使其為全體員工接受和認同。特別是企業(yè)領(lǐng)導者，要身體力行，大力倡導和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，通過(guò)自己的示范作用，潛移默化地影響全體員工，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　二、 制定企業(yè)文化發(fā)展規劃，構建企業(yè)文化系統企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它需要企業(yè)長(cháng)期堅持不懈的努力。在確定了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)后，要按照核心價(jià)值觀(guān)的要求，對企業(yè)文化建設作出整體規劃，根據企業(yè)發(fā)展的不同階段，明確企業(yè)文化建設要達到的目標，制定和完善企業(yè)的理念識別系統、視覺(jué)識別系統和行為識別系統，并使其貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　施工企業(yè)由于其自身具有的艱苦、流動(dòng)、分散的特點(diǎn)，員工的思想和行為方式千差萬(wàn)別，客觀(guān)上不利于企業(yè)文化的形成。針對這種情況，施工企業(yè)應以項目為中心，大力抓好企業(yè)文化在項目的落實(shí)。要根據企業(yè)的理念識別系統，編寫(xiě)一批響亮鮮明的標語(yǔ)口號，利用彩門(mén)、宣傳欄、學(xué)習欄、黑板報、橫幅、條幅等形式和施工現場(chǎng)、辦公室、會(huì )議室、職工宿舍等陣地，進(jìn)行廣泛宣傳。在工作服、安全帽、彩旗、施工機械車(chē)輛等工地載體上突出企業(yè)標志，展示企業(yè)形象。項目建設也要克服臨時(shí)觀(guān)念，要本著(zhù)以人為本的原則，在飲食、住宿、環(huán)境、醫療衛生、文化娛樂(lè )等方面，制定出一整套規范和標準，既要美觀(guān)大方，又要經(jīng)濟實(shí)用，不能搞因陋就簡(jiǎn)，將就湊合。要時(shí)刻體現人性化關(guān)懷，廣開(kāi)言路，注意傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，提高員工工地生活質(zhì)量，調動(dòng)員工積極性，增強企業(yè)凝聚力。

　　三、創(chuàng )新企業(yè)文化方式，增強企業(yè)文化活力企業(yè)文化是無(wú)形的，但企業(yè)文化建設必須寓于有形的活動(dòng)之中。對于施工企業(yè)而言，既要利用傳統的工地文化活動(dòng)形式，又要借鑒其他行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)方式方法，融合企業(yè)理念，與企業(yè)開(kāi)展的各項活動(dòng)相結合，體現時(shí)代的要求。如把企業(yè)文化建設與黨員創(chuàng )崗建區、青年突擊隊、安全文明工地、職業(yè)道德建設等相結合，在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)員工，要把企業(yè)的發(fā)展目標和員工的個(gè)體價(jià)值目標相結合，充分發(fā)揮榜樣的示范作用，通過(guò)有形的企業(yè)文化建設活動(dòng)影響員工的內心世界，逐步形成共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則，并被用來(lái)約束和要求進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)員工。

　　根據施工企業(yè)的特點(diǎn)，黨群部門(mén)理所當然地成為企業(yè)文化的主管部門(mén)。要根據企業(yè)文化的要求，拓展黨群部門(mén)的職能，增加相應的專(zhuān)兼職人員。要把企業(yè)的理念識別系統、視覺(jué)識別系統和行為識別系統細化量化為規范科學(xué)的考核標準，增加企業(yè)文化的可操作性。在對企業(yè)內部組織和人員進(jìn)行考核和評先評優(yōu)時(shí)，要把企業(yè)文化建設放在與施工生產(chǎn)同等重要的地位，一起考核，一起獎懲。

　　企業(yè)文化并不能減少決策失誤帶來(lái)的損失，但可以盡量避免決策失誤。優(yōu)秀的企業(yè)文化是建筑施工企業(yè)鍛造核心競爭力、做大做強的必由之路。（作者為中鐵十一局二公司項目黨工委書(shū)記）