在激烈的競爭中，企業(yè)要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，謀求快速、持續發(fā)展，人才已成為關(guān)鍵因素。要大力推進(jìn)人才強企戰略，施工企業(yè)必須建立完善的四大工作體系。

　　一、建立科學(xué)的引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構施工企業(yè)人才的引進(jìn)培育必須堅持以市場(chǎng)為導向，由重數量向重層次、重質(zhì)量轉變。企業(yè)要注重培養四支層次性隊伍，即：一支有戰略眼光、運籌帷幄、駕馭全局的高層決策隊伍；一支貫徹公司高層決策、精通工程管理的項目經(jīng)理和建造師隊伍；一支兢兢業(yè)業(yè)、功底雄厚、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)管理人員隊伍；一支多專(zhuān)業(yè)、熟練掌握各種操作技能的技術(shù)工人隊伍。

　　在人才培養上，首先要針對各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和成長(cháng)規律，進(jìn)行分類(lèi)指導和培養，使人才各盡其能。其次要通過(guò)帶薪學(xué)習深造、企業(yè)內部培訓、以師帶徒培養、崗位鍛煉成材、個(gè)人自學(xué)提高等多種方式，加快人才培育。三是要加快人才結構調整，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。四是要把高層次人才隊伍培養放在重要位置，以提高創(chuàng )新能力和現代化經(jīng)營(yíng)管理水平為核心加快培養高層次人才，有效防止高層次人才流失。在人才引進(jìn)上，要把吸引、發(fā)現和發(fā)揮人才作用作為立足點(diǎn)，在企業(yè)中形成尊重知識、尊重人才的環(huán)境和氛圍。要多渠道、多層次吸引各類(lèi)人才加盟，特別是高層次、高技能、高素質(zhì)的復合型人才的引進(jìn)，加大技術(shù)力量?jì)�備，盡快構筑人才高地，為企業(yè)的持續發(fā)展奠定人力資源基礎。對高層次人才要能夠引進(jìn)來(lái)，留得住，用得好。同時(shí)，要建立和完善高校畢業(yè)生引進(jìn)機制。要不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷，只要具有一定知識和技能，能夠進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)，為企業(yè)建設和發(fā)展做出貢獻的，都要去發(fā)現、選拔和培養。

　　二、建立合理的用人體系，創(chuàng )造有利于人才成長(cháng)的良好環(huán)境人才的活力取決于機制和環(huán)境。企業(yè)要營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(cháng)的良好氛圍。具體來(lái)講，一是要創(chuàng )造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實(shí)施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問(wèn)題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng )新，追求新技術(shù)，創(chuàng )造高效益。實(shí)施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩定關(guān)鍵人才隊伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂(yōu)。在人才激勵與保障措施方面，要本著(zhù)量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開(kāi)人才尤其是有專(zhuān)長(cháng)、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現能者多勞、能者多得。二是創(chuàng )造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導要從企業(yè)發(fā)展大局著(zhù)眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業(yè)的導師。三是創(chuàng )造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導要把穩定人才隊伍作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng )造留人拴心的良好環(huán)境。

　　三、建立績(jì)效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場(chǎng)機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀(guān)念。要根據企業(yè)的實(shí)際，制定完善績(jì)效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來(lái)。同時(shí)，要結合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應有的激勵作用。

　　考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)�？�(jì)效考評必須注意“公正、公開(kāi)、公認”的要求，考評標準本質(zhì)上應該是統一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩定的制度和規范的操作程序，才能使績(jì)效管理持續有效地開(kāi)展下去。在績(jì)效考評的基礎上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養和使用提供依據。通過(guò)建立科學(xué)的員工薪酬制度、績(jì)效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。

　　四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團隊的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。

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