由浙江舜杰建筑集團股份有限公司承建的中遠兩灣城三期十三標，由2幢32層和1幢27層的主體結構組成，建筑面積82939.65m²，從基坑開(kāi)挖到標準層的施工均采用了流水施工，效果相當明顯。

　　在施工組織設計時(shí)，我們考慮到該工程規模大，質(zhì)量要求高，為了適應工程質(zhì)量高、進(jìn)度快、成本低的需要，在3幢主樓格局相同的有利條件下，我們決定采用流水施工的施工方法來(lái)組織施工，并組織了不同專(zhuān)業(yè)的施工班組。

　　在基坑開(kāi)挖時(shí)，項目部組織了兩臺挖掘機，對各幢主樓基坑采取逐一挖掘和圍護，在較少的施工機械和勞動(dòng)力條件下完成了基坑開(kāi)挖任務(wù)，并使基坑維護班組能專(zhuān)一地對一個(gè)基坑進(jìn)行維護，提高基坑維護的質(zhì)量。與并行施工相比，減少了三分之二的施工機械和勞動(dòng)力，節省了成本。同時(shí)就本工程來(lái)說(shuō)，如果采用平行施工，組織相應的施工機械和勞動(dòng)力是比較困難的。

　　地下室底板的混凝土澆搗是基坑開(kāi)挖的緊后工序，該工程地下室面積3000多平方米，底板厚度1.7米，總澆搗混凝土5400多方。根據流水施工項目部采取基坑開(kāi)挖一個(gè)澆搗一個(gè)。一方面可以緩解混凝土的供求，減少施工機械和勞動(dòng)力，降低生產(chǎn)成本；另一方面把大體積混凝土澆搗分成幾塊，可以降低大體積的混凝土澆搗中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。同時(shí)各施工專(zhuān)業(yè)班組可以在3個(gè)基坑中按照工序連續施工，保證了專(zhuān)業(yè)班組施工的連續性，從而保證了施工的進(jìn)度。

　　從基坑開(kāi)挖到主樓標準層的施工，項目部引進(jìn)技術(shù)力量強、施工水平高的專(zhuān)業(yè)施工隊伍來(lái)保證工程的質(zhì)量。在主體結構的施工中木工班組的模板支撐、鋼筋班組的鋼筋綁扎、泥工班組的混凝土澆搗3道工序在3幢主樓間來(lái)回循環(huán)施工，前一工序為后一工序開(kāi)辟工作面，避免產(chǎn)生窩工現象，保證施工專(zhuān)業(yè)隊伍工作的連續性，加快工程施工進(jìn)度。在3幢主樓中，項目部為每幢樓配備3套模板，做到在混凝土保養期內不拆模，保證現澆混凝土結構的養護，并可以相應延長(cháng)拆模時(shí)間，提高工程結構質(zhì)量。每道工序只需配備一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組和設備（由于是非等節奏流水，對某些周期相對較長(cháng)的工序設置兩套班組，以保障工程施工的順利進(jìn)行），他們連續作業(yè)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；機械利用率相對較高，且相對平衡；材料需求量穩定，可以提高儲存設備的利用率，減少倉庫等基礎設備的設置，為原本就狹隘的施工場(chǎng)地留出了寶貴的施工空間，并節約了生產(chǎn)成本。在標準層的施工工程中由于組織合理，平均每層比計劃提前半天完成施工，使主體結構的施工工期比計劃提前22天。

　　在組織平行流水施工的同時(shí)，項目部還在每幢主樓組織了立體交叉流水施工。隨著(zhù)主體結構的逐層升高，為安裝、粉刷等工序提供了工作面，我們在組織施工時(shí)，按照不同的工作面和不同的施工順序組織流水施工，如粉刷班組先完成電纜、橋架、管道部位的粉刷，為電纜、橋架、管道的安裝提供工作面；在粉刷的同時(shí)及時(shí)安裝門(mén)窗框，為粉刷提供嵌縫收頭工作面。在前道工序的施工中積極為下道工序提供工作面，這樣有利于不同的工序同時(shí)展開(kāi)，組織施工有條不紊，既保證了工程質(zhì)量，又保障了工程進(jìn)度，還有效地控制了工程生產(chǎn)成本。

　　如果采用并行施工，雖然在工期上可以得到保障，但是施工機械設備、勞動(dòng)力的配備是流水施工的3倍，而且專(zhuān)業(yè)施工班組作業(yè)不連續，容易產(chǎn)生窩工現象（平行施工創(chuàng )造的是相同的工作面，只需要相應的專(zhuān)業(yè)施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，這就導致了沒(méi)有工作面的施工隊伍窩工）；材料供需不平衡，導致儲存設備的浪費。施工機械利用不均衡，運轉率低。前道工序為后道工序提供工作面不及時(shí)，可能因為趕工期就在混凝土保養期還未到的情況下繼續下道工序，造成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的相對不穩定。

　　順序施工可以在施工機械、基礎設備、勞動(dòng)力的配置上相應減少；但是工期的延長(cháng)是不可想象的，對建設單位的投資回報率也是不可估計的；同時(shí)也存在著(zhù)平行施工中的一些弊端。

　　作為施工單位，我們浙江舜杰建筑集團股份有限公司在中遠兩灣城三期十三標段組織的流水施工，合理地化解了質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的制約關(guān)系，在良好的施工管理下，多次受到上級領(lǐng)導的好評，整個(gè)工程進(jìn)度比計劃工期提前一個(gè)月完成，并順利通過(guò)市優(yōu)質(zhì)結構驗收，并極大地降低了生產(chǎn)成本，為建設單位創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制是工程建設的三大控制，是決定工程建設的依據，它們既相互促進(jìn)，又相互制約，合理的施工組織是解決三者制約矛盾的關(guān)鍵。流水施工是綜合平行施工和順序施工優(yōu)劣互補的原則，通過(guò)實(shí)踐證明是合理的，值得推廣的一種施工方法。