一、周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準備工作，做好對原材料、設備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量監定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會(huì )審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備在施工中可能發(fā)生的問(wèn)題有一個(gè)預見(jiàn)性的措施，使每一項施工過(guò)程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問(wèn)題解決好，避免因沒(méi)有做好事前控制造成建設工程施工質(zhì)量的返工問(wèn)題。

　　二、努力工作，積極的對待施工過(guò)程中的每一道工序，對發(fā)生無(wú)法預測的施工質(zhì)量問(wèn)題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴大化，造成無(wú)法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統計資料和質(zhì)量控制圖表。要嚴格工序間的交接檢查，對于重要的工程部位或專(zhuān)業(yè)工程，工程師應親自進(jìn)行試驗或技術(shù)復核，并實(shí)行實(shí)時(shí)監控。根據工程施工特點(diǎn)，對完成的分部、分項工程，應極時(shí)的按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進(jìn)行檢查、驗收。認真審核設計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門(mén)和建設單位提出建議和意見(jiàn)。組織定期或不定期的質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題，通報批評工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對處理效果進(jìn)行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問(wèn)題，在每一個(gè)施工工序過(guò)程中，及時(shí)的做到事中控制。

　　三、事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內部通過(guò)驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過(guò)，才能使整體的建設工程質(zhì)量讓建設單位滿(mǎn)意。整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗報告、評定報告及有關(guān)技術(shù)文件。向建設單位提供施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設單位在維修工程中的一個(gè)重要資料。落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設工程質(zhì)量，滿(mǎn)足建設單位對建設工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。進(jìn)度規劃和事前質(zhì)量控制是施工單位在建設施工中對工程施工做到心中有數，在進(jìn)度規劃和事前質(zhì)量控制階段發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，對施工中的每一道工序要有事前預測，對預測到可能發(fā)生的問(wèn)題要有具體的調整方案，這樣才可以減少施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生量。進(jìn)度控制和事中質(zhì)量控制是建設工程施工在施實(shí)階段對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的跟蹤與監控，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中互相協(xié)調的運行，對施工中出現偏離施工進(jìn)度規劃與施工質(zhì)量控制方案的問(wèn)題做出及時(shí)的調整和改進(jìn)。進(jìn)度協(xié)調是建設工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機械進(jìn)場(chǎng)相互在空間和時(shí)間上的搭接，而事后控制主要是對工程建設項目質(zhì)量的自檢，對施工資料的整理交驗，為建設工程進(jìn)行質(zhì)量驗收做好工作準備。進(jìn)度協(xié)調和事后控制雖然在施工管理中沒(méi)有緊密的聯(lián)系，但是進(jìn)度協(xié)調是保證施工進(jìn)度最重要的一個(gè)環(huán)節，如果施工單位之間的人、材、機在空間和時(shí)間上沒(méi)有一個(gè)合理的搭接，將會(huì )造成窩工，嚴重的還會(huì )拖延工期，而事后控制是為了建設工程交驗而做的一項重要工作，他對施工單位進(jìn)行的建設工程竣工驗收順利通過(guò)，有著(zhù)重要的意義。因為，建設工程的體形大、工期長(cháng)、工藝復雜等特點(diǎn)，必須撐握好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作的要點(diǎn)，才能使工作做的有效、準確。

　　四、抓好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的要點(diǎn)對建設工程的作用工程建設項目的實(shí)施，必須編制施工組織設計。施工組織設計是一種指導施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件，它對施工活動(dòng)的順利開(kāi)展具有極其重要的意義。為了保證其執行，必須進(jìn)行進(jìn)度控制和一系列的管理工作，其中施工進(jìn)度計劃的控制是施工組織設計的重要組成部分。根據工程建設項目的進(jìn)度控制實(shí)踐，進(jìn)度控制的要點(diǎn)主要包括：工程施工進(jìn)度計劃的編制、施工進(jìn)度計劃的審批和施工進(jìn)度計劃的檢查與調整。質(zhì)量控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規劃和設計，是保證建設項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，就可以保證建設工程在施工中不出現大的質(zhì)量問(wèn)題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設施工任務(wù)創(chuàng )造出一個(gè)好的局面。