將美國項目管理學(xué)會(huì )的項目管理知識體系的基本內容與工程監理的主要職責相比較，我們可以發(fā)現，工程監理是現代項目管理的一種重要的表現形式，工程監理的工作職責中包含著(zhù)現代項目管理學(xué)的基本內涵。

　　范圍管理信息系統建設中的工程監理十分注意抓好系統需求分析，弄清系統該做什么，不做什么；嚴格為業(yè)主把好系統功能模型、信息模型關(guān)，為系統的進(jìn)一步實(shí)施打好基礎。

　　項目管理知識體系將項目范圍管理分成啟動(dòng)、范圍計劃、范圍界定、范圍核實(shí)、范圍變化控制五個(gè)階段。在范圍界定過(guò)程中，通過(guò)將項目目標和工作內容分解為易于管理的幾部分或幾個(gè)細目，以助于確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

　　進(jìn)度管理項目管理知識體系的進(jìn)度管理與工程監理學(xué)在項目進(jìn)度控制方面所提供的方法是基本一致的。我國三峽工程實(shí)施了項目管理，其中進(jìn)度管理很有特點(diǎn)。據悉，針對三峽工程的特點(diǎn)，確定三峽工程進(jìn)度計劃分為三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監理層和施工承包商層。為什么要將業(yè)主也包括進(jìn)去呢？通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監理更宏觀(guān)一些，但鑒于三峽工程的特性，業(yè)主對進(jìn)度的控制要相對深入和細致。三峽工程規模大、工期長(cháng)、參與工程建設的監理和施工承包商多，任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目及施工內容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設備、物資供應、標段交接和協(xié)調上的介入，形成了進(jìn)度計劃管理的復雜關(guān)系。為滿(mǎn)足三峽工程總體進(jìn)度計劃的要求，各監理單位控制的工程進(jìn)度計劃還需要協(xié)調一致，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來(lái)完成。

　　項目具有唯一性，根據不同的項目組織結構，由業(yè)主負責，根據自己在項目團隊中不同的角色，相互協(xié)調、共同搞好工程項目的進(jìn)度管理。在這方面，監理可能只能屬于項目管理中的一部分。

　　成本管理項目管理知識體系對項目成本管理分四步進(jìn)行：一，制訂資源計劃；二，成本估計；三，成本預算；四，成本控制。在最后一條中，工程監理對投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計劃投資相比較，結合項目進(jìn)展進(jìn)行調控。這與項目管理知識體系十分類(lèi)似。但是，我國由于管理體制不同，特別是項目財會(huì )管理水平的差異，與其接軌尚需時(shí)日。

　　質(zhì)量管理在信息系統建設中，監理工程師把系統質(zhì)量控制當做頭等大事來(lái)抓，從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來(lái)控制和規范項目團隊中的各方行為。項目管理知識體系指出，這種質(zhì)量管理的基本方案，旨在與國際標準化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標準與指南中提出的方案相一致。因此，項目管理與工程監理在質(zhì)量管理方面的指導思想是完全一致的。

　　比較結果：基本一致我們對項目管理知識體系與工程監理做了對比分析，其結論十分明顯：項目管理的基本內涵與工程監理的工作職責是基本一致的。工程監理制是一種符合我們國情的項目管理方式。項目管理還有著(zhù)更豐富的內容，如風(fēng)險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面，它們與監理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調項目團隊等職責有一定的交叉。項目管理有著(zhù)更全面、豐富的知識體系，實(shí)際上，這也是在接受業(yè)主委托的條件下，為工程監理工作提供更豐富的工作內容。